To ponad dwukrotnie więcej niż zakładali autorzy projektu. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości przekaże 4 mln zł na kolejne 2 lata realizacji projektu. Śmiałe plany mają sprawić, że nasze uzdrowiska będą konkurować z kurortami z całej Polski, a nawet z zagranicy.

Zakończony właśnie projekt Innowacyjny Klaster Zdrowie i Turystyka „Uzdrowiska – perły Polski Wschodniej” jest realizowany od stycznia 2010 roku z Programu Operacyjnego Rozwój Polski Wschodniej. 4 mln zł, na jakie opiewa, zostały spożytkowane na zorganizowanie nowoczesnej współpracy gmin i podmiotów uzdrowiskowych, jednostek samorządowych a także uczelni wyższych. Główny cel: wprowadzić innowacyjne rozwiązania, by zrzeszone uzdrowiska i podmioty były nowoczesne, atrakcyjne i wyjątkowe, a przez to konkurencyjne dla reszty Polski i zagranicy.

- Jest to projekt dla nas najważniejszy, który jednocześnie nastręczył najwięcej problemów, ale i dał wiele satysfakcji, gdyż udało nam się zrealizować postawione cele. A nawet zrobiliśmy więcej – nie ukrywa dr Maciej Piotrowski, kierownik projektu z Instytutu Gospodarki WSIiZ.

Za kolejne 4 miliony zł przyznane na realizację projektu w następnych 2 latach członkowie klastra chcą m.in. wprowadzić we wszystkich 7 gminach multimedialne kioski elektronicznego systemu informacji turystycznej oraz nowoczesną infrastrukturę rekreacyjną z centrami rozrywki dla dzieci. Zostanie też powołana agencja promująca klaster i jego podmioty w Polsce i za granicą, a także agencja konsultingowa.

- Najważniejsze jest wypracowanie marki klastra skupiającej marki podmiotów. Uzdrowiska muszą bazować na tożsamości, która je wyróżnia i jednocześnie muszą orientować się na rynek. By poprawić standardy świadczenia usług planujemy stworzyć system certyfikacji uzdrowisk – informuje dr Tomasz Soliński, dyrektor Biura Klastra, dyrektor Instytutu Gospodarki Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie.

W latach 2012-2013 uczestnicy klastra planują też wdrożyć Wirtualną Witrynę Produktową. Rozwiązanie pośrednie pomiędzy sklepem internetowym, a stroną www będzie zawierać pełną ofertę produktów klastra. W planach jest też uruchomienie internetowej wyszukiwarki obiektów noclegowych oraz Innowacyjnego Wirtualnego Biura Podróży, gdzie będzie można m.in. zdalnie zwiedzać sanatoria, hotele, atrakcje turystyczne.

Ogromną korzyścią klastra jest pięć nowych projektów unijnych, które powstały w ramach jego działalności. Dwa zostały już pozytywnie rozpatrzone. Jeden zakłada wspólną promocję trzech gmin uzdrowiskowych. Drugi - „Lepsza administracja – lepsze jutro” - zrzesza pięć gmin, w tym: Solinę, Iwonicz Zdrój, Rymanów Zdrój i ma zapewnić szkolenia, doradztwo oraz wdrażanie budżetów zadaniowych.

- W pierwszych 2 latach działalności klastra największą zdobyczą jest wymiana bezcennych doświadczeń i pomysłów z innymi uczestnikami. Dzięki temu stopniowo łagodzimy pojęcie konkurencyjności na rzecz współpracy. Inne korzyści to bezpłatna promocja w ramach klastra w regionie i w kraju, kontakt ze środowiskiem naukowym, bazowanie na wynikach badań powołanego Centrum, które pokazują co należy poprawić i w jakim iść kierunku – mówi Piotr Komornicki, prezes Uzdrowiska Iwonicz S.A., przewodniczący Rady Klastra. - Dużym sukcesem jest zwiększone zainteresowanie decydentów na szczeblu rządowym i samorządowym problematyką uzdrowisk - dodaje.

- Chodzi o to, by wykreować innowacyjne i kompleksowe produkty oraz wypromować wspólną markę produktów pod nazwą „Uzdrowiska – Perły Polski Wschodniej”. Chcemy to osiągnąć dzięki współpracy klastrowej i wymianie doświadczeń zrzeszonych członków – wymienia założenia projektu dr Soliński.

Podczas 2 pierwszych lat funkcjonowania klastra zostało powołane stowarzyszenie, które wspiera jego rozwój, opiniodawcza i decyzyjna - Rada Klastra i Biuro Klastra. Organizatorzy wprowadzili też nowoczesne narzędzia, jak choćby informatyczna platforma komunikacyjna, z której korzystają członkowie klastra. Wiedzy, jakie obszary wymagają usprawnień i innowacji dostarczają wyniki badań prowadzonych przez powołane w ramach klastra Centrum Badań i Analiz Społeczno - gospodarczych klasteringu, a także seminaria, konferencje i wyjazdy studyjne do ośrodków w Polsce i w Europie.

- Okazuje się, że mamy produkty lepsze, niż za granicą. Dysponujemy niepowtarzalnymi, naturalnymi surowcami. Jednak oni mają lepsze „opakowanie” i tego musimy się nauczyć – przekonuje dr Soliński. – Pozyskaliśmy środki finansowe z PARP-u na dalszą drogę, które w dużej mierze przeznaczymy na wdrożenie nowych produktów, intensywną współpracę, wspólne działania promocyjne budujące markę klastra i nowe projekty rozwojowe. Musimy uzmysłowić władzom regionu, że uzdrowiska to ważne produkty markowe generujące nowe miejsca pracy nie tylko dla ludności miejscowej ale sąsiednich. 2 lata działalności pokazują, że wspólny głos dociera do władz i zyskujemy ich przychylność - podsumowuje.