Grupa PHH przyjęła strategię HR

Udostępnij artykuł

Grupa poinformowała o przyjęciu strategia HR, która powstała jako konsekwencja realizacji działań z zakresu HR prowadzonych od lat w spółce PHH oraz obecnie również w Grupie Kapitałowej. Przyjęta strategia ma wspierać firmę w zarządzaniu kadrą pracowniczą, dbać o wartości i kulturę organizacyjną w oparciu o wysoką jakość działań, a także o odpowiedzialność społeczną i środowiskową – czytamy w komunikacie.

Strategia HR Grupy PHH

Przyjęta strategia HR jest dokumentem, w którym została opisana rola HR, zgodność jej działań z misją i wizją Grupy PHH, zaakcentowane główne założenia oraz jasno wyznaczone i określone w czasie cele działań HR, a także  wskaźniki oceny ich realizacji. Strategia ta ma na celu pomaganie zarządowi i pracownikom efektywniej współpracować oraz osiągać cele firmy. Wśród nich najważniejsze są m. in. wzmocnienie identyfikacji pracowników z firmą poprzez budowanie silnej i przyjaznej marki pracodawcy, aktywne uczestnictwo w programie Ambasador, kształtowanie unikatowej kultury organizacyjnej, doskonalenie procesów selekcji i rekrutacji, retencja talentów i ciągły rozwój personelu. Realizacja tych celów będzie weryfikowana poprzez wskaźniki ich wykonania.

Ustalanie standardów w dziedzinie HR, kreowanie silnej marki pracodawcy i inwestowanie w rozwój pracowników to filary, które w dzisiejszych czasach są kluczem do osiągnięcia sukcesu na rynku hotelarskim, zarówno w Polsce, jak i na świecie. W Grupie PHH chcemy budować silną i przyjazną markę pracodawcy poprzez rozwijanie potencjału pracowników oraz tworzenie warunków sprzyjających rozwojowi osobistemu i zawodowemu, ponieważ „Najważniejszą wartością firmy jest człowiek”podkreśla Danuta Kisielewska, dyrektor personalny w Polskim Holdingu Hotelowym.

Opracowana strategia HR w Grupie PHH ma być pomocna w efektywnym i innowacyjnym zarządzaniu potencjałem ludzkim w organizacji i w branży hotelarskiej, w rozwijaniu kompetencji pracowników, zarządzaniu talentami i budowaniu silnej kultury organizacyjnej, w dostosowywaniu się całej organizacji do zmian w otoczeniu biznesowym, co z kolei może mieć pozytywny wpływ na osiąganie celów biznesowych i utrzymanie przewagi konkurencyjnej.

ŚWIAT HOTELI – LISTOPAD-GRUDZIEŃ 2023
>> kliknij, aby się zapoznać się z pełnym wydaniem <<

Świat Hoteli listopad-grudzień

Źródło: PHH

© BROG B2B Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Dalsze rozpowszechnianie powyższego materiału jest zabronione.