Jacek Szymanowicz o wynikach PHH, rozwoju i przyszłości

Mówiąc o grupie PHH, musimy rozpatrywać sytuację wielotorowo, ze względu na szczególne warunki, w których się znajdujemy. Uwzględniając hotele samej spółki PHH, osiągamy w tym roku bardzo dobre wyniki. Przodują hotele przylotniskowe znajdujące się Warszawie oraz w pozostałych miastach – Gdańsku, Katowicach, Poznaniu. Znaczącą rolę odgrywają wyniki osiągane w Rzeszowie. – mówi Jacek Szymanowicz, dyrektor operacyjny Polskiego Holdingu Hotelowego w komentarzu przygotowanym na potrzeby publikacji Rynek Hotelarski w Polsce – RAPORT 2022.

Zaznaczę, że decyzja o inwestycjach w Rzeszowie oparliśmy na naszej wizji rozwoju tego portu lotniczego. Oczywiście nikt nie zakładał w biznes planie, że dojdzie do konfliktu zbrojnego na Ukrainie. Wraz z zespołem prognozowaliśmy, iż w normalnych warunkach Port Lotniczy Rzeszów-Jasionka stanie się głównym punktem generującym ruch biznesowy. Łączący przedstawicieli biznesu zachodniego z rynkiem wschodnim.

Drugim najważniejszym dla nas kierunkiem jest rzeczywistość inwestycyjna poszczególnych rejonów Polski. Grupa PHH prowadzi obecnie około 30 procesów inwestycyjnych, które znajdują się na różnych etapach zaawansowania. Obecnie ze względu na sytuację na Ukrainie, globalną sytuację inflacyjną na świecie, wzrosty cen materiałów i usług budowlanych przed nami wyzwania przy negocjowaniu obsługi naszych inwestycji. Zaznaczam, że mamy zabezpieczone środki na nasze inwestycje. Planowane są na ponad miliard złotych. Co oznacza gwarancję pewnych i stabilnych kontraktów dla potencjalnych partnerów. Zakładamy, że prognozowana wizja spowolnienia gospodarczego pozwoli potencjalnym wykonawcom przedstawiać bardziej realistyczne oferty do składanych dzisiaj.

Kolejnym i trzecim elementem, który ma wpływ na naszą działalność, są przemiany związane z akwizycjami i pracami nad integracją obiektów w naszej grupie kapitałowej. To procesy czasochłonne i skomplikowane. Musimy brać pod uwagę nie tylko modernizacje obiektów. Również zmiany segmentacji, polityki sprzedażowej, procedur operacyjnych oraz zmianę nastawienia pracowników, które musi być skoncentrowane na wynik i jak najwyższy standard obsługi gości.

Przyszłość – jaka będzie?

Mając na uwadze powyższe – pomimo bardzo dobrych wyników osiągniętych do tej pory – patrzymy z dużą obawą na drugą część roku i przyszły 2023 rok. Nie jest przewidywalny dalszy rozwój sytuacji na Ukrainie…Pełną treść publikujemy w Rynek Hotelarski w Polsce – RAPORT 2022. Kliknij, aby dokończyć lekturę.

© BROG B2B Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Dalsze rozpowszechnianie powyższego materiału jest zabronione.