[TYLKO U NAS – RAPORT 2025] Najbliższe lata będą dla spółki okresem intensywnych inwestycji. Trzyletnia strategia rozwoju zakłada realizację konkretnych projektów modernizacyjnych i budowlanych, które znacząco wpłyną na jakość oferty oraz konkurencyjność obiektów.
W ramach planów inwestycyjnych przewidziano modernizację i remont pawilonów wczasowych w Ośrodku Wczasowym Carbo w Dąbkach, budowę kompleksu domków letniskowych wraz z pełnym zagospodarowaniem terenu w Krynicy Morskiej oraz stworzenie w tej samej lokalizacji nowoczesnego pola karawaningowo–biwakowego. Prace modernizacyjne obejmą również Hotel NAT w Piwnicznej, gdzie zaplanowano kompleksowy remont obiektu, a także Hotel NAT w Kołobrzegu, w którym przeprowadzony zostanie remont pokoi i korytarzy. W Hotelu NAT w Bukowinie Tatrzańskiej zaplanowano wymianę przestarzałej kotłowni węglowej na nowoczesną kotłownię olejową. Kolejne działania obejmą remonty dachów i elewacji w hotelach zlokalizowanych w Ustroniu, Sarbinowie i Wiśle, przebudowę łącznika z zagospodarowaniem terenu w Ustroniu Morskim, remont elewacji i balkonów w Świnoujściu oraz unowocześnienie systemu naśnieżania wraz z zakupem nowych armatek śnieżnych na stacji narciarskiej Cieńków w Wiśle. Wszystkie planowane inwestycje mają obecnie charakter projektowy, a ich realizacja będzie uzależniona od szeregu czynników, w tym uwarunkowań rynkowych, dostępności środków finansowych, harmonogramów wykonawczych oraz decyzji administracyjnych.
Polski rynek hotelarski charakteryzuje się dziś ogromną konkurencją, zarówno wewnętrzną, jak i zewnętrzną. W segmencie wypoczynkowym rywalizacja nie ogranicza się już tylko do krajowych operatorów – coraz częściej konkurujemy z ofertą zagraniczną, która dzięki rozwiniętym połączeniom lotniczym i intensywnym kampaniom biur podróży jest łatwo dostępna dla polskiego klienta. Coraz więcej osób, zwłaszcza w sezonie letnim, porównuje propozycje wypoczynku nad Bałtykiem z urlopem w Grecji, Bułgarii czy Turcji. Co więcej, koszty pobytu za granicą są nierzadko porównywalne z wakacjami w Polsce, zwłaszcza gdy w grę wchodzą oferty all inclusive. To oznacza, że decyzja o pozostaniu w kraju jest podejmowana coraz bardziej świadomie i z wyższymi oczekiwaniami wobec standardu usług. Dodatkowym wyzwaniem jest nieprzewidywalność pogody, od której krajowy sektor turystyki wciąż w dużej mierze pozostaje zależny. Dlatego tak ogromne znaczenie ma jakość infrastruktury, bogata oferta dodatkowa oraz sposób, w jaki obsługiwany jest gość. To nie pogoda powinna być głównym atutem destynacji, lecz całe doświadczenie pobytu – komfort, życzliwość, aktywności niezależne od warunków atmosferycznych. Jako operator zdajemy sobie sprawę, że to właśnie jakość, dbałość o szczegóły i gościnność budują dziś przewagę konkurencyjną polskich obiektów w konfrontacji z rynkami zagranicznymi – podkreśla Wojciech Czarnota, Wiceprezes Spółki – w komentarzu do naszej publikacji „Rynek Hotelarski w Polsce – RAPORT 2025”
Wiceprezes Czarnota zwraca także uwagę na istotną zmianę w zachowaniach klientów…Cały komentarz publikujemy w wydaniu Rynek Hotelarski w Polsce – RAPORT 2025. Kliknij, aby się zapoznać się z pełną treścią.
© BROG B2B Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Dalsze rozpowszechnianie powyższego materiału jest zabronione