[TYLKO U NAS] To, co jest bardzo ważne, z mojej perspektywy, to zapewnianie równych szans w oparciu o kompetencje. Istotna jest także kultura feedbacku i coaching, nie tylko dla kobiet, ale dla każdego, tak by otrzymywać potrzebne wsparcie w pokonywaniu różnorakich wyzwań, jakie mogą pojawiać się w rozwoju kariery – mówi w rozmowie z nami Małgorzata Kalinowska-Klimek, VP Franchise Operation Poland & Eastern Europe Accor.
Pozycja kobiet i formy wsparcia
Jak oceniasz swoją pozycję – jako kobiety – w branży hotelarskiej?
Podobnie jak zmieniała się cała branża, tak samo zmieniła i zdecydowanie umocniła się rola kobiet w hotelarstwie. Z racji na globalną pozycję jako grupa, zawsze chcemy dawać dobry przykład całej branży na całym świecie. Obecnie w grupie Accor 42 proc. pracowników to kobiety. Nieustannie dajemy wszystkim równą możliwość pracy, rozwoju i udoskonalania kompetencji, co wybrzmiewa we wszystkich kodeksach etycznych i programach wsparcia dla pracowników. Współpracujemy także z wieloma szkołami i ośrodkami szkolenia, niosąc pozytywny przykład dla całej branży. Oczywiście to nieustanny proces i ciągła praca u podstaw, ale niezmiennie wierzę w siłę kobiet i ta wiara nie zawiodła mnie do tej pory!
Jak z Twojego punktu widzenia wygląda kwestia wsparcia dla innych kobiet? Jak wiele jest jeszcze do zrobienia?
Myślę, że w tym obszarze na przestrzeni lat widzimy wiele zmian w dobrym kierunku. To, co jest bardzo ważne, z mojej perspektywy, to zapewnianie równych szans w oparciu o kompetencje. Istotna jest także kultura feedbacku i coaching, nie tylko dla kobiet, ale dla każdego, tak by otrzymywać potrzebne wsparcie w pokonywaniu różnorakich wyzwań, jakie mogą pojawiać się w rozwoju kariery. Takie wsparcie jest szczególnie ważne dla kobiet, które decydują się na macierzyństwo, a nie chcą tracić możliwości dalszego rozwoju zawodowego.
Cały wywiad:
ŚWIAT HOTELI – WRZESIEŃ-PAŹDZIERNIK 2024
>> kliknij, aby się zapoznać się z pełnym wydaniem <<
Pożyteczne umiejętności i cechy
Zajmujesz wysokie stanowisko kierownicze – aby do niego dojść, pewnie musiałaś pokonać niełatwą drogę. Z dzisiejszej perspektywy, jakie umiejętności i cechy okazały się najbardziej użyteczne?
Tak, jak w całej branży hotelarskiej, liczy się podejście do drugiego człowieka. To ważne, by lubić pracę z innymi i być otwartym na rozmowy i wszelkie sugestie. Trzeba posiadać ambicję i świadomość celu, do którego dążysz rozwijając swoją karierę. Jeżeli połączy się ambicję ze skrupulatnością w realizacji założonego celu, można osiągnąć niemal wszystko. Oczywiście ta droga dla każdego może wyglądać inaczej, dlatego też trzeba być dla siebie dobrym i wyrozumiałym, by wrócić na tory, trzymać się planu i realizować go.
Zarządzanie i rady
Jak opisałabyś swój styl zarządzania? Jaką jesteś szefową?
Wyrozumiałość, motywacja i dobra atmosfera niezmiennie są dla mnie najcenniejsze w zarządzaniu. Choć obecnie zajmuje bardziej samodzielne stanowisko, zawsze ceniłam rozmowy z pracownikami i transparentność w komunikacji, dawanie sobie wzajemnego feedbacku i wsparcia. Każdy z nas jest człowiekiem, wszyscy pracujemy na wspólny cel, warto o tym pamiętać.
Jakaś rada na koniec dla kobiet w hotelarstwie?
Aby nigdy nie wątpiły w swoje możliwości i nigdy ich nie umniejszały. By sprecyzowały cel, do którego dążą i realizowały się – tak jak chcą, bo dla każdej z nas może to wyglądać inaczej. Dlatego bardzo ważna jest wiara w siebie! Do dzieła!
Rozmawiała Karolina Stępniak
© BROG B2B Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Dalsze rozpowszechnianie powyższego materiału jest zabronione.