Rosnący udział w polskim rynku międzynarodowych sieci oraz to, że aktualnie promują one w Polsce przede wszystkim tańsze, głównie dwu- i trzygwiazdkowe hotele, choć realizowanych jest również kilka projektów sieciowych w wysokim 4-5 gwiazdkowym standardzie. Te tendencje zgodne są z zapotrzebowaniem na nowoczesne hotele klasy ekonomicznej, które w praktyce mogą zaspokoić oczekiwania zarówno turystów, jak i wymagających gości biznesowych. Mimo, że tę rynkową niszę widzi i wypełnia wielu inwestorów, to hoteli ekonomicznych z prawdziwego zdarzenia ciągle u nas brakuje. W tej kategorii dominują hotele pozasieciowe, które oferują często poziom usług daleki od ideału i oferty hoteli sieciowych. Należy spodziewać się zmiany na rynku, którą spowoduje ekspansja obiektów sieciowych, zapewniających przewidywalny produkt i dobrą jakoś, co z punktu widzenia gościa hotelowego ma zasadnicze znaczenie. Gość wybiera hotel danej marki, bo dokładnie wie czego może się spodziewać za daną cenę. Odniosę się tu do prostego przykładu z gastronomii. Ludzie chodzą do McDonalds’a, czy innych sieciowych restauracji ponieważ wiedzą, że w każdej restauracji znajdą tę samą jakość jedzenia i obsługi. Z tych samych powodów chętnie korzystają z hoteli sieciowych.
Trzeba pamiętać, że hotelowy boom w Polsce rozpoczęły wielkie inwestycje cztero – i pięciogwiazdkowe pod szyldami znanych międzynarodowych marek. Krajowi inwestorzy budowali w tym czasie przede wszystkim hotele średniej i niższej klasy. Boom trwał aż do kryzysu finansowego, który osłabił tempo inwestycji. Ponowne zwiększenie tempa inwestycji miało związek między innymi z optymistycznymi oczekiwaniami branży hotelarskiej pod kątem piłkarskich mistrzostw Euro 2012. Mam tu na uwadze wiarę w duże zainteresowanie zagranicznych turystów walorami naszego kraju na długo po mistrzostwach. A po drugie pewność w środowisku hotelarzy, że budowane na Euro 2012 drogi ekspresowe i autostrady, modernizowane z tej okazji lotniska i linie kolejowe ułatwią przemieszczanie się po Polsce i zachęcą do częstszego podróżowania także samych Polaków. Czy nadzieje branży hotelarskiej są realne? Myślę, że wszyscy będziemy z zainteresowaniem obserwować to zjawisko przez kilka najbliższych lat i oceniać efekty.
Port-Hotel w ciągu kilku ostatnich lat wypracował rozwiązania, które pozwoliły podjąć konkretne decyzje w 2011 roku i uruchomić inwestycje w 2012. Udało się nam sfinalizować w ubiegłym roku rozmowy w obszarze dwóch projektów klasy ekonomicznej w Warszawie i w Gdańsku. Jako strategicznego partnera do współpracy przy realizacji hoteli klasy ekonomicznej wybraliśmy Hilton Wordwide i realizujemy te obiekty pod marką Hampton by Hilton. W mojej ocenie jest to jeden z najlepszych produktów hotelowych tej klasy dostępnych na rynku europejskim. Chcemy powielać ten projekt w kolejnych lokalizacjach, dostosowując go do parametrów działki. Aktualnie mamy za sobą wybór generalnych wykonawców naszych inwestycji, podpisanie umów na budowę obiektów oraz przekazanie placów budowy. Obydwie inwestycje ruszyły w tempie i uważamy, że są bezpieczne zarówno pod względem finansowym, jak i wykonawczym. To dla nas potwierdzenie, że nasze założenia były słuszne. Harmonogram przewiduje, że w połowie 2013 r. spółka uruchomi dwa hotele klasy ekonomicznej. Równocześnie trwają też zaawansowane prace przy budowie pięciogwiazdkowego hotelu Renaissance na Lotnisku Chopina, który zostanie oddany do użytku również w 2013 roku i którym Port-Hotel będzie zarządzać jako operator i franczyzobiorca. Tak, więc konsekwentnie realizujemy nasze inwestycyjne plany zgodnie z harmonogramem. I to nie jest nasze ostatnie słowo, gdyż myślimy o kolejnych projektach.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
