Pomimo trudnej sytuacji rynkowej oraz podejmowanych licznych inwestycji spółka utrzymała stabilność finansową. Na koniec czerwca 2012 r. przychody ze sprzedaży wynosiły: 16 507 tys. zł w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego: 18 387 tys. zł. Spadek przychodów związany był przede wszystkim z prowadzoną inwestycją w Hotelu w Świeradowie Zdroju, a co za tym idzie, niższą frekwencją gości w obiekcie.
– Obecnie wszystkie podstawowe parametry finansowe utrzymują się na bezpiecznym poziomie, pozwalając na kontynuację rozwoju poszczególnych biznesów prowadzonych w ramach spółki Interferie. Wynik netto, mimo szeroko zakrojonych prac inwestycyjnych, zamknął się na poziomie 476 tys. złotych. Pozwala nam to kontynuować rozpoczęte prace i planować dalszy rozwój poszczególnych linii biznesowych, prowadzonych w ramach spółki – mówi Arkadiusz Miszuk, prezes zarządu Interferie.
W porównaniu do I półrocza 2011 roku – poprawiły się wskaźniki ADR (średnia stawka za pokój) i RevPar (średni przychód z jednego pokoju). Średnia stawka za pokój (ADR) wzrosła ze 147,70 zł do 163,64 złotych. Średni przychód z jednego pokoju (RevPar) wzrósł z 89,71 złotych do 93,41 złotych. Średnie obłożenie przekroczyło 55% i nie uwzględnia jeszcze okresu wakacyjnego, który powinien znacząco wpłynąć na poprawę frekwencji.
Spółka Interferie rozpoczęła budowę aquaparku przy Hotelu w Świeradowie Zdroju oraz odnowiła elewację połączoną z ociepleniem budynku. Nowe skrzydło hotelu „Malachit” o powierzchni użytkowej około 1 300 mkw. będzie mieścić aquapark ze strefą relaksacyjną, z którego będzie mogło korzystać jednocześnie niemal 150 osób. Jednocześnie realizowana jest m.in. modernizacja bazy zabiegowej oraz przeprowadzany jest kompleksowy remont elewacji.
W nadmorskim ośrodku w Ustroniu Morskim zakończono prace budowlane, które obejmowały termomodernizację budynku i przebudowę wejścia głównego wraz z budową podjazdu dla osób niepełnosprawnych. Dzięki odświeżeniu i ociepleniu elewacji obiekt jest bardziej komfortowy dla gości i oszczędniejszy w eksploatacji.
Natomiast w kołobrzeskim ośrodku ocieplono elewację, na ścianach zastosowano geometryczne wzory, przypominające korę drzewa, a główne wejście ma formę wydłużonego, częściowo zabudowanego prostokąta z wyraźnym logo spółki.
Jednocześnie w pierwszym półroczu tego roku spółka nadała nowy wizerunek swojej stronie internetowej, a obecnie trwają prace nad uruchomieniem nowej podstrony, dedykowanej relacjom inwestorskim.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.





