Jak z menadżera stać się liderem?

Przewodzenie nie jest zajęciem dla wybranych. Jednak ze zdolnościami przywódczymi nie trzeba się urodzić. Można je w sobie wykształcić i doskonalić a zatem można stać się skutecznym liderem, zdolnym kierować organizacją w dzisiejszym zmiennym i wysoce konkurencyjnym świecie.

W jaki sposób wykształcić w sobie zdolność przewodzenia? Należy zacząć od: zrozumienia istoty przewodzenia, zdobycia umiejętności motywowania innych do realizacji swojej wizji, poszukiwania możliwości doskonalenia zdolności przywódczych w praktyce

Pierwszym etapem na drodze do kształtowania własnych zdolności przywódczych jest zrozumienie istoty przewodzenia – menadżer musi zrozumieć, czym przewodzenie różni się od zarządzania. Podstawowym celem zarządzania jest zapewnienie porządku i przewidywalności pracy. Przewodzenie to inspirowanie do dostosowywania się do zmian. Przewodzenie jest sztuką, podczas gdy zarządzanie możemy porównać do rzemiosła.

>>> Zapoznaj się z wrześniowym wydaniem „Nowości Gastronomicznych ” w wersji elektronicznej

Menadżerowie skupiają się przede wszystkim na krótkiej perspektywie, liderzy zaś przyjmują długi horyzont czasowy. Menadżer tworzy plany: wyznacza krótkoterminowe cele, definiuje kolejne zadania, tworzy dla nich budżet, a następnie przyznaje poszczególnym osobom odpowiednie zasoby niezbędne do wykonania przydzielonych im zadań. Lider skupia się na wyznaczeniu kierunku zmian, na odkryciu istotnych schematów i trendów. Lider kształtuje wizję przyszłości i opracowuje strategię jej urzeczywistniania. Menadżerowie tworzą procedury, aby ułatwić ludziom efektywną i wydajną realizację wyznaczonych zadań. Kształtują zasady podległości i decydują o zakresie kompetencji poszczególnych członków swojego zespołu. Lider skupia się przede wszystkim na przekonaniu ludzi o słuszności swojej wizji. Powodzenie jego misji zależy od umiejętności komunikacyjnych, nie zaś od zdolności do kształtowania procesów. Zadaniem liderów jest inspirować ludzi z wewnątrz i spoza organizacji — przekonywać ich do nowej wizji przyszłości i skupiać ich uwagę na pragnieniu realizacji wizji. Menadżerowie zajmują się przede wszystkim kontrolowaniem przebiegu zadań i rozwiązywaniem problemów. Liderzy natomiast przede wszystkim motywują i inspirują. Muszą umieć odwoływać się do istniejącego w ludziach pragnienia skutecznego wykonywania swojej pracy. Muszą umieć skłonić ich do wykonywania ponadprzeciętnej pracy, do tworzenia innowacji, do przedstawiania nowych pomysłów. Menadżer musi umieć organizować, planować, tworzyć budżet i wzmacniać tożsamość zespołową. Dziś jednak oczekuje się od menadżerów, że będą także przewodzić swoim zespołom. Bycie przywódcą to wyznaczanie kierunku działań, gromadzenie ludzi wokół określonej wizji i inspirowanie ich do wytężonej pracy.

Drugim etapem kształtowania zdolności przywódczych jest zdobywanie umiejętności motywowania innych do realizacji swojej wizji. Aby zrealizować określoną wizję, liderzy muszą mieć pewność, że pracownicy są nieustannie motywowani. Proces ten, może być długi i mozolny. Kluczem do utrzymania wysokiego poziomu energii i podążania wspólną ścieżką jest motywacja.

Liderzy nie osiągają swoich celów siłą lub nakłaniając ludzi do podążania w określonym kierunku. Zamiast tego skuteczni liderzy uzyskują pożądane rezultaty, odwołując się do wewnętrznych motywów, potrzeb i pragnień ludzi. 

Autorem artykułu jest Łukasz Matusiak,
Horeca Instytut

Cały teskt dostępny jest we wrześniowym wydaniu „Nowości Gastronomicznych”

Wersja elektroniczna „Nowości Gastronomicznych” – kliknij

Prenumerata „Nowości Gastronomicznych” – kliknij