– Drugi kwartał upłynął pod znakiem Mistrzostw UEFA Euro 2012. Orbis w pełni wykorzystał możliwości wynikające z pełnienia przez Polskę funkcji współgospodarza Mistrzostw. Spółka osiągnęła wszystkie wyznaczone cele, co wywarło pozytywny wpływ zarówno na wskaźniki operacyjne, jak i finansowe. Przychody Grupy Hotelowej Orbis wyniosły łącznie 217,6 mln zł w ujęciu „like-for-like”, co oznacza wzrost o 10,1% w pierwszej połowie roku i o 19,4% w samym drugim kwartale – powiedział prezes Orbis, Laurent Picheral, podsumowując wyniki I półrocza 2012.
W drugim kwartale 2012 r. bardzo pozytywne wyniki operacyjne Grupy Hotelowej Orbis znalazły potwierdzenie we wzroście wskaźnika przychodu na jeden dostępny pokój (RevPAR) o 29,3 proc. w ujęciu „like-for-like”, który osiągnął poziom 175 zł. Wynik ten uzyskano głównie dzięki wzrostowi średniej ceny za pokój (ARR), która w drugim kwartale ukształtowała się na poziomie 290 zł w ujęciu „like-for-like” i wzrosła dzięki czerwcowej imprezie sportowej. Frekwencja w drugim kwartale utrzymała się na podobnym poziomie, jak w analogicznym okresie 2011 r. na skutek spowolnienia w segmencie MICE spowodowanego Mistrzostwami UEFA Euro 2012.
Orbis kontynuuje proces restrukturyzacji bazy hotelowej – w lipcu zamknięty został kolejny hotel Aria Sosnowiec nie mający znaczenia strategicznego dla Grupy. Zamknięcie hotelu w Sosnowcu nie oznacza, że Orbis wycofuje się z tego miasta – w drugim kwartale 2012 r. podpisano dwie umowy o zarządzanie hotelami Mercure i ibis Styles, zgodnie z założeniami strategii „asset light”.
W drugim kwartale roku zakończono także budowę nowych obiektów. Orbis otworzył 5 hoteli: ibis Kaunas w Kownie na Litwie oraz dwa kompleksy hotelowe ibis i ibis budget w Krakowie i Warszawie, w których do dyspozycji gości oddano łącznie 760 nowych pokoi.
Zgodnie ze strategią Accor Orbis prowadził zakrojone na szeroką skalę działania komunikacyjne dotyczące zmiany marek wszystkich hoteli segmentu ekonomicznego w ramach marki dominującej ibis Mega Brand. Projekt ten zakłada modernizację hoteli, zmianę ich identyfikacji wizualnej oraz wprowadzenie nowych produktów i usług. W pierwszej połowie 2012 r. z sukcesem przeprowadzono zmianę marek wszystkich hoteli kategorii ekonomicznej należących do Grupy w Polsce.
Wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju pod nazwą „Planet 21” w pierwszej połowie 2012 r. pozwoliło Orbisowi osiągnąć pozycję lidera w obszarze CSR (społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw) w branży hotelarskiej w Polsce. Hotele nawiązały partnerską współpracę ze społecznościami lokalnymi i instytucjami, co pozwala im na prowadzenie działalności i rozwój zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Przykładowo, w pierwszej połowie 2012 r. Orbis rozpoczął bliską współpracę z Fundacją Dzieci Niczyje, której celem jest ochrona dzieci przed ich krzywdzeniem. Ponadto Orbis, jako jeden z inicjatorów stworzenia polskiej Karty Różnorodności, promuje i utrzymuje równość płci w miejscu pracy, a także zachęca do większej akceptacji różnorodności wiekowej.
– Pierwsze półrocze 2012 r. Grupa zamknęła bardzo dobrym wynikiem. Orbis optymalnie wykorzystał możliwości sprzedażowe związane z Mistrzostwami Euro 2012, znacząco poprawiając swoje wyniki finansowe i konkurencyjność na rynku hotelarskim. W kolejnych miesiącach będziemy nadal śledzić sytuację na rynku, która obecnie wydaje się być mniej stabilna, mimo to nie zaobserwowaliśmy dotąd żadnych istotnych zmian w naszym otoczeniu biznesowym. W najbliższej przyszłości będziemy koncentrować się na dalszej realizacji przyjętej strategii rozwoju Grupy, skupiając się na naszej podstawowej działalności, jaką jest hotelarstwo, oraz na rozwoju zgodnie z modelem „asset light” -powiedział Laurent Picheral, prezes Orbis.
Grupa Hotelowa Orbis to największa sieć hoteli w Polsce. Zarządza blisko 60 obiektami w 25 miastach w Polsce i 2 hotelami na Litwie. Oferuje 10,5 tysiąca pokoi. Hotele działają pod markami Sofitel, Novotel, Mercure, ibis i Etap/ibis budget, a także Orbis Hotels i Holiday Inn w Warszawie. Rozpoznawalne na świecie marki gwarantują jakość usług o zróżnicowanym standardzie od luksusowych hoteli 5-gwiazdkowych po ekonomiczne 1-gwiazdkowe.
Partnerem strategicznym Orbisu jest firma Accor, wiodący na świecie operator hotelowy i lider rynku europejskiego, jest obecny w 92 krajach, w których dysponuje 4 400 hotelami z 530 tys. pokoi. Szerokie portfolio marek hotelowych Accor – Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, Adagio, ibis, all seasons/ibis Styles, Etap Hotel/Formule1/ibis budget, hotelF1 i Motel 6 gwarantuje zróżnicowaną ofertę usług i produktów od luksusowych po ekonomiczne. Accor zatrudnia ponad 180 tys. pracowników na całym świecie, oferuje swoim klientom i partnerom blisko 45 lat wiedzy i doświadczenia.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.





