Jak podaje spółka, pozytywna tendencja obserwowana w 2011 r. uległa nieznacznemu spowolnieniu, jednakże nie oznacza to zmiany trendu, gdyż ze względu na sezonowy charakter działalności, pierwszy kwartał ma najmniejszy udział w wynikach branży hotelarskiej w Polsce w ramach cyklu rocznego. Wskaźnik EBITDA Grupy Orbis według danych raportowanych wyniósł 18,3 mln zł, w porównaniu do 35,3 mln zł w roku ubiegłym. Różnica ta jest przede wszystkim efektem sprzedaży hoteli Neptun w Szczecinie i Cracovia w Krakowie w pierwszym kwartale 2011 r., na której zrealizowano zysk w wysokości 16,6 mln zł.
Wyniki pierwszego kwartału nie mają istotnego znaczenia dla wyników całego roku, ponieważ EBITDA
wypracowywana w tym okresie stanowi zwykle jedynie ok. 10 proc. rocznego wskaźnika. Dodatkowo, charakteryzują się one wysokim stopniem wrażliwości i w dużej mierze zależą od konkretnych umów oraz dużych imprez organizowanych w tym okresie. Z tej właśnie przyczyny Orbis zwyczajowo przystępuje do dokonywania oceny występujących tendencji dopiero po pierwszym półroczu. W drugim kwartale zostanie otwartych 5 nowych hoteli oraz odbędą się Mistrzostwa Europy w Piłce Nożnej EURO 2012, co powinno wywrzeć pozytywny wpływ na wyniki.
W pierwszym kwartale nastąpiła dalsza optymalizacja struktury Grupy Orbis. W wyniku dokonanej sprzedaży spółek PKS Gdańsk i PKS Tarnobrzeg Orbis wycofał się z działalności przewozów autobusowych. Te dwie transakcje poprawiły saldo środków pieniężnych spółki o 11,3 mln zł i miały neutralny wpływ na poziom kwartalnego wyniku Grupy. Pozytywny efekt tych sprzedaży będzie widoczny w wynikach od 2 kwartału 2012. Transakcje te są zgodne z podstawowymi założeniami przyjętego modelu prowadzenia działalności, który zakłada koncentrację wyłącznie na działalności hotelarskiej.
Ponadto, w pierwszym kwartale 2012 r. spółka zamknęła dwa niestrategiczne hotele: Polonez w Poznaniu (369 pokoi) i Giewont w Zakopanem (44 pokoje). Obiekty te generowały słabe wyniki, charakteryzowały się przestarzałą konstrukcją budynków i wymagałyby generalnych remontów, by spełnić standardy jakościowe i techniczne Grupy Hotelowej. Z uwagi na to, że takie nakłady inwestycyjne nie byłyby ekonomicznie efektywne, podjęto decyzję o przeznaczeniu tych nieruchomości do sprzedaży.
Grupa Hotelowa Orbis odnotowała zadowalające wyniki operacyjne: wzrost przychodu na jeden dostępny pokój (RevPAR) o 4,3 proc. do kwoty 93 zł, według danych raportowanych w ujęciu kwartalnym, głównie dzięki poprawie średniej ceny za pokój (ARR) o 3,9 proc. W segmencie hoteli o średnim i wyższym standardzie (up&midscale) nastąpił szybszy wzrost RevPAR, niż w przypadku hoteli ekonomicznych (odpowiednio o 4,9% i 2,2%). Niezmiennie najlepsze wyniki odnotowują hotele warszawskie, przy czym do poprawy wskaźnika RevPAR przyczyniły się szczególnie hotele należące do segmentu up&midscale, których udział w tym rynku jest znaczący. Po trzech miesiącach 2012 r. frekwencja ukształtowała się na takim samym poziomie, jak w analogicznym okresie 2011 r.
Na wyniki Grupy Hotelowej Orbis znaczący wpływ wywarła sezonowość. Według danych raportowanych,
w pierwszym kwartale odnotowano spadek przychodów o 4,6 proc. do kwoty 137,8 mln zł, zaś EBITDA ukształtowała się na poziomie 17,9 mln zł (EBITDA w ujęciu „like-for-like” wyniosła 20,7 mln zł).
– Porównując wyniki raportowane rok do roku należy jednakże zwrócić uwagę, że w pierwszym kwartale 2011 r. liczba hoteli była wyższa o pięć i obiekty te wygenerowały dodatkowe przychody ze sprzedaży w wysokości 4,1 mln zł. Hotele te zostały zamknięte i sprzedane w ubiegłym roku – podaje zarząd spółki.
Grupa Hotelowa Orbis to największa sieć hoteli w Polsce. Zarządza blisko 60 obiektami w 25 miastach w Polsce i 1 hotelem w Wilnie na Litwie. Oferuje 10,5 tysiąca pokoi. Hotele działają pod markami Sofitel, Novotel, Mercure, ibis i Etap/ibis budget, a także Orbis Hotels i Holiday Inn w Warszawie. Rozpoznawalne na świecie marki gwarantują jakość usług o zróżnicowanym standardzie od luksusowych hoteli 5-gwiazdkowych po ekonomiczne 1-gwiazdkowe.
Partnerem strategicznym Orbisu jest firma Accor, wiodący na świecie operator hotelowy i lider rynku europejskiego, jest obecny w 90 krajach, w których dysponuje 4 200 hotelami z ponad 500 tys. pokoi. Szerokie portfolio marek hotelowych Accor – Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, Adagio, ibis, all seasons/ibis styles, Etap Hotel/ibis budget, hotelF1 i Motel 6 gwarantuje zróżnicowaną ofertę usług i produktów od luksusowych po ekonomiczne. Accor zatrudnia 145 tys. pracowników na całym świecie, oferuje swoim klientom i partnerom blisko 45 lat wiedzy i doświadczenia.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.





