Na jakim etapie jest sprzedaż hoteli Giewont w Zakopanem oraz Polonez w Poznaniu?
Podpisaliśmy już umowę przedwstępną z inwestorem, który zainteresowany jest kupnem hotelu Giewont w Zakopanem. Musimy jednak poczekać z podpisaniem umowy przyrzeczonej do czasu całkowitego uregulowania kwestii własności. Na razie podpisaliśmy z tym samym inwestorem umowę dzierżawy nieruchomości i w ramach tej umowy dostajemy czynsz dzierżawny.
Hotel Polonez został już zamknięty. Obecnie poszukujemy inwestora, który chciałby kupić tę nieruchomość. Przy sprzedaży tego hotelu współpracujemy z firmą Cushman & Wakefield. Myślę, że do połowy tego roku będziemy wiedzieć czy, z kim i kiedy będziemy finalizować sprzedaż poznańskiego hotelu.
Czy Orbis rozpatruje sprzedaż jeszcze innych hoteli?
Mamy w planie refinansowanie niektórych obiektów hotelowych poprzez sprzedaż i zwrotną dzierżawę ze zmiennym czynszem, albo współpracę franczyzową czy umowę o zarządzanie z przyszłymi inwestorami. W tej chwili jest jednak za wcześnie, żeby mówić o konkretnych obiektach i ewentualnych terminach.
Plany, które w ramach strategii realizowanej przez Orbis, są rozciągnięte na dłuższy czas i nie chcemy działać pośpiesznie, choćby dlatego, że rynek jest wciąż trudny. Jeżeli znajdziemy, a cały czas jesteśmy w trakcie rozmów, instytucję finansową, która jest gotowa posiadać w swoim portfolio nieruchomości hotelowe, to będziemy z nimi negocjować umowy sprzedaży. Na razie nie ma decyzji o kolejnych hotelach, które miałyby zostać zamknięte i sprzedane, choć nie wykluczamy, że tak się może stać w przyszłości.
Aktualnie w trakcie modernizacji są hotele marki Novotel. Jakie są plany Orbisu związane z odświeżeniem obiektów działających pod innymi markami?
Podstawowe marki, które będą poddawane modernizacji to są hotele etap (ibis budget) i ibis – w ramach wprowadzenia przez Accor mega marki Ibis i odejścia od marki etap. Będziemy zmieniali wyposażenie hoteli, wygląd zewnętrzny oraz oznakowanie, po to aby dostosować się do ogólnej tendencji i wymogów nowych marek. Działania te planujemy na ten i przyszły rok.
Jeśli chodzi o inne marki to staramy się na bieżąco odświeżać nasze hotele, w mniejszym czy większym zakresie. Oczywiście nie są to modernizacje na dużą skalę, ale nie wykluczamy, że te hotele, które jeszcze nie przechodziły gruntownej modernizacji, wkrótce się jej doczekają. Decyzje każdorazowo zależą od rachunku efektywności projektu modernizacji konkretnego hotelu. W tej chwili nie mamy problemu z finansowaniem, gdyż sytuacja gotówkowa spółki jest bardzo dobra.
Rozmawiała: Karolina Owczarek
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
