Dlaczego KGHM TFI inwestuje w uzdrowiska?
KGHM Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych poprzez KGHM I FIZAN od samego początku swojej działalności inwestuje w szeroko pojęty sektor medyczny. A decyzję o wyborze takiego kierunku inwestycyjnego poprzedziły analizy oraz pogłębione badania, szczególnie sektora uzdrowisk, które pokazały, że jego perspektywy rozwoju są zdecydowanie obiecujące.
Okazuje się, że tradycyjny model wyjazdów leczniczych powoli odchodzi do przeszłości. Do ośrodków oferujących usługi zdrowotne przyjeżdżają już nie tylko ludzie starsi, jak było do tej pory, ale także osoby coraz młodsze w ramach wyjazdów typu wellness, spa, czy relaksacyjnych, których celem jest raczej odstresowanie się, poprawienie ogólnego samopoczucia, odmłodzenie organizmu, czy poprawa urody. Nie bez znaczenia pozostają również postępujące starzenie się społeczeństwa oraz nowy system emerytalny, który w przyszłości będzie potrzebował wsparcia takich ośrodków, jakimi stają się sprywatyzowane uzdrowiska.
Dlatego też nabyte dotychczas przez nas Zespół Uzdrowisk Kłodzkich oraz Uzdrowiska Cieplice, Połczyn i Świeradów – Czerniawa, tworzące Polską Grupę Uzdrowisk, dadzą początek budowy grupy klientów komercyjnych, którzy chętnie skorzystają z usług nowoczesnych i doinwestowanych ośrodków uzdrowiskowych, posiadających szeroką ofertę, nie tylko leczniczą, ale również rekreacyjną, turystyczną oraz spa.
Czy jest to inwestycja opłacalna, biorąc pod uwagę fakt, że na przejęcie i modernizację uzdrowisk KGHM TFI wydało już około 250 mln zł?
Jako spółka rynkowa nie możemy sobie pozwolić na nieopłacalne inwestycje. To o czym już wspomniałem wcześniej, rynek uzdrowisk ma ogromny potencjał rozwoju, dlatego naszym celem jest uzyskanie stopy zwrotu z tych inwestycji na poziomie około 14 proc. (średniorocznie).
Co więcej, obecnie wszystkie uzdrowiska należące do KGHM Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych przynoszą zyski, a warto dodać, że jeszcze na koniec 2011 roku część z nich nie radziła sobie z płynnością finansową i przynosiła straty.
Jak wygląda rynek Uzdrowisk w Polsce?
Generalnie sektor uzdrowiskowy jest bardzo perspektywiczny ale wymaga dofinansowania. Poprzez prywatyzację, pozyskanie inwestora oraz budowę nowoczesnej grupy ośrodków uzdrowiskowych, mamy świadomość tworzenia unikalnej jakości, która z czasem może stanowić konkurencyjną ofertę nie tylko dla pozostałych polskich uzdrowisk, ale również będzie przeciwwagą na rynku europejskim. Polskie uzdrowiska cieszą się coraz większym zainteresowaniem wśród cudzoziemców, którym pobyt w sanatoriach refundują ich zakłady ubezpieczeniowe. Dodatkowo naszym celem jest zwiększenie udziału klientów komercyjnych, którzy pod okiem specjalistów zechcą inwestować w swoje zdrowie.
Kolejne plany KGHM TFI związane z tym sektorem?
Do tej pory nabycie Zespołu Uzdrowisk Kłodzkich oraz Uzdrowisk Cieplice, Połczyn i Świeradów – Czerniawa pozwoliło nam na powołanie do życia Polskiej Grupy Uzdrowisk, która docelowo ma skupiać w swoich ramach co najmniej dziesięć uzdrowisk. A zatem zmierzamy w dobrym kierunku i czekamy na ogłoszenie Ministerstwa Skarbu Państwa na temat kolejnych prywatyzowanych uzdrowisk. Na liście ustawy znajdują się ośrodki w całej Polsce, którymi KGHM TFI było i nadal jest zainteresowane.
Fundusz już dziś przejął około 10 proc. rynku wszystkich uzdrowisk w Polsce. To znaczący wynik, dlatego teraz poza zainteresowaniem zakupu nowych ośrodków, przyszedł również czas na budowę wartości dodanej poprzez doinwestowywanie i modernizację uzdrowisk.
Czy KGHM TFI planuje przejęcie uzdrowiska Lądek-Zdrój-Długopole?
Uzdrowisko w Lądku Zdroju byłoby uzupełnieniem posiadanych przez KGHM TFI uzdrowisk. Jednak dotychczas większość podejmowanych przez nas prywatyzacji koncentrowała się w województwie dolnośląskim, co daje dzisiaj 40 proc. tamtego rynku, skupionego w ramach KGHM I FIZAN. Zakup kolejnego uzdrowiska w tamtym regionie spowodowałoby, że stalibyśmy się monopolistą Dolnego Śląska w tym obszarze.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
