– Wyniki trzeciego kwartału 2012 r. są istotnie lepsze od poprzednich okresów. Spółka poprawiła swoje wyniki finansowe oraz ustabilizowała płynność finansową na bezpiecznym poziomie, po otrzymaniu wsparcia w postaci pożyczki od znaczącego akcjonariusza DGA. Nadal prowadzony jest proces restrukturyzacji, którego głównym celem pozostało zakończenie wdrożenia nowego modelu prowadzenia lokali, zapewniającego uzyskanie odpowiedniego poziomu rentowności operacyjnej, zamknięcie dwóch nierentownych lokali oraz obniżenie kosztów ogólnych spółki – podsumowała spółka w raporcie kwartalnym.
Trzeci kwartał br. rozpoczął się dla spółki R&C Union od obniżenia obrotów w porównaniu z ub.r. w większości lokali (zarówno własnych jak i franczyzobiorców), co było konsekwencją obniżenia siły nabywczej konsumentów oraz ograniczeniem ruchu turystycznego po zakończeniu Euro 2012.
Przychody spółki w porównaniu z poszczególnymi miesiącami trzeciego kwartału 2011 r. zdecydowanie wzrosły dopiero w miesiącu wrześniu. Lokale działające w formule operatorskiej (przychody rejestrowane są na R&C Union) odnotowały 6 proc. spadek przychodów ze sprzedaży. Ponadto ze względu na zmniejszenie ilości lokali oraz zmianę formuły działania restauracji (wzrost liczby lokali w formule franczyzowej, w której przychody generowane przez restauracje ujmowane są bezpośrednio w RZIS restauratorów) odnotowano 30 proc. zmniejszenie poziomu przychodów ze sprzedaży w porównaniu do trzeciego kwartału 2011 roku.
Strata z działalności operacyjnej osiągnęła poziom 661 tys. zł, co w porównaniu z trzecim kwartałem 2011 r. oznacza wzrost wyniku o 6 654 tys. zł.
Narastająco za trzeci kwartał 2012 r. w stosunku do 2011 r. odnotowano poprawę wyników na wszystkich poziomach: strata brutto na sprzedaży zmniejszyła się o 181 tys. zł, a strata netto o 6 788 tys. zł (należy wziąć pod uwagę fakt, iż w trzecim kwartale 2011 r. pozostałe koszty operacyjne zostały obciążone jednorazowymi odpisami na kwotę 6,5 mln zł, w tym: z tytułu odpisów związanych z uaktualnieniem wartości aktywów trwałych – 2,2 mln zł, na przeterminowane należności – 3,5 mln zł, odszkodowanie – 0,3 mln zł).
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
