– Przeprowadzona na przełomie roku optymalizacja kosztowa pozwoliła na istotny wzrost rentowności wszystkich obiektów należących do EFH i znaczne ograniczenie kosztów dla całej Grupy. Spółka zrezygnowała z nierentownych segmentów działalności oraz renegocjowała warunki większości umów z podwykonawcami – informuje spółka.
Drugi kwartał 2010 roku okazał się dla EFH bardzo dobry. Spółka obniżyła swoje koszty o 49 proc., w tym na poziomie spółek hotelowych o blisko 30 proc.
Na pierwszą połowę października Fundusz planuje zakończenie prywatnej emisji akcji. – Chcemy pozyskać 88,9 mln zł. 30-40 mln zł zostanie przeznaczone na redukcję zadłużenia, pozostała kwota na zakup nieruchomości – mówi Marcin Podobas, wiceprezes zarządu EFH. – Z powodu kryzysu na rynku pojawiło się wiele nieruchomości do kupienia. Napływa do nas bardzo dużo ofert. W tej chwili mamy trzy pozytywnie ocenione przez zarząd. Dwie dotyczą hoteli w północnej części Polski, jedna budynku biurowego w Warszawie. Wybierzemy jedną z nich – dodaje.
– W segmencie usług hotelarskich spółka koncentrowała się ostatnio na restrukturyzacji operacyjnej i poprawie efektywności kosztowej. Spółka rozpoczęła samodzielne operatorstwo hoteli, które do tej pory prowadzone było przez podmiot zewnętrzny, który generował wysokie koszty na poziomie kosztów zarządu (koszty zarządu w 1H2010 wyniosły 1,8 mln pln vs. 7,5 mln w całym 2009 roku). Branża hotelarska ciężko odczuła spowolnienie gospodarcze ostatnich dwóch lat, pomimo tego wszystkie obiekty hotelowe spółki pozostały rentowne. Pierwsze półrocze 2010 roku to okres powolnego odbudowywania się tego rynku, co każe optymistycznie patrzeć na przyszłą rentowność tego segmentu. Pamiętać jednak należy, że ze względu na swoja specyfikę w ramach posiadanych obiektów trudno jest dynamicznie zwiększać przychody, a wzrost efektywności kosztowej ma swoje granice, co każe skupić się na aspekcie wartości posiadanego portfela nieruchomości jako na głównym czynniku wyznaczającym wartość dla akcjonariuszy – czytamy w raporcie Domu Maklerskiego BZWBK, który poddał ocenie działalność EFH.
Europejski Fundusz Hipoteczny jest spółką zajmująca się działalnością inwestycyjną w sektorze nieruchomości, ze szczególnym uwzględnieniem nieruchomości turystycznych. W jej portfolio są cztery hotele: czterogwiazdkowy Król Kazimierz w Kazimierzu Dolnym, trzygwiazdkowy Łeba, czterogwiazdkowy Masuria w Ostródzie i trzygwiazdkowy Millenium w Bochni. Plany inwestycyjne tej spółki obejmują także m.in. budowę pięciogwiazdkowego hotelu w Mikołajkach, którego operatorem będzie Starwood oraz budowę dwóch czterogwiazdkowców – w Malborku i na warszawskim Ursynowie.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
