– Wiemy, że na Aquapark jest ogromne zapotrzebowanie ze strony mieszkańców Elbląga i okolic. Wiemy również, że jest zainteresowanie rynku, ale musimy je sprecyzować. Po to właśnie przygotowaliśmy memorandum dla inwestorów – wyjaśnia Grzegorz Nowaczyk, prezydent Elbląga.
Memorandum inwestycyjne to dokument, który ma charakter konsultacji przyjętych założeń analitycznych. Zawiera szereg pytań, pozwalających na przeprowadzenie testu rynkowego. Odpowiedzi od inwestorów nie będą traktowane jako ostateczne stanowisko firm. Będą raczej wstępną oceną i informacją, czy założenia Miasta spotykają się z potencjałem rynku.
– Pytamy choćby o to, czy firma, po zakończeniu inwestycji w ramach umowy PPP byłaby zainteresowana wykupem Aquaparku na własność, czy po zakończeniu budowy chciałaby być również zarządcą obiektu, czy też, jaki średni koszt budowy przewidują. – wyjaśnia Adam Witek, wiceprezydent Elbląga. – Odpowiedzi pomogą nam poznać, oczekiwany przez rynek przedmiot koncesji. Oczywiście w memorandum znajduje się opis przedsięwzięcia. Chcemy, by inwestorzy się z nim zapoznali i przedstawili nam swoje spojrzenie na temat.
Potencjalni inwestorzy analizować będą jeden z trzech wariantów przygotowanych przez Instytut PP-P – budowę Aquaparku oraz rewitalizację istniejącego basenu odkrytego w Elblągu, przy ulicy Moniuszki w bezpośrednim sąsiedztwie z Górą Chrobrego czy planowanej inwestycji stadionu.
– Założenia zawarte w memorandum mogą ulec zmianie. Wszystko to po to, aby osiągnąć to co w PP-P jest bardzo istotne czyli odpowiednie rozłożenie ryzyka – dodaje Adam Witek. – Do 10 lutego czekamy na materiały zwrotne od zainteresowanych inwestorów.
Wariant realizacji przedsięwzięcia rozpatrywany przez Miasto Elbląg zakłada budowę obiektu aquaparku o powierzchni użytkowej ok. 9 000 mkw., rewitalizację miejskiego basenu odkrytego, jak również budowę hotelu o pow. ok. 3 000 mkw. i obiektu handlowo – usługowego o powierzchni komercyjnej do 2 000 mkw.
W budynku hotelu ma się znajdować restauracja oraz sale konferencyjne do organizacji szkoleń i konferencji.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
