Ale mimo wejścia od 2011 roku nowych przepisów dotyczących VAT-u Unia utrzyma preferencyjne zapisy o stawce na usługi gastronomiczne, więc w tej chwili nie jest to dla nas kwestia do poważniejszego analizowania.
Obecnie nie zauważam większych barier, które byłyby przeszkodą w rozwoju spółek hotelarskich, chociaż rynek polski jest rynkiem coraz trudniejszym, coraz bardziej konkurencyjnym. Powstają nowe obiekty, niezwykle nowoczesne, co dla Interferii jest o tyle istotne, że ciężej jest rywalizować nawet najbardziej zmodernizowaną bazą rehabilitacyjno-wypoczynkową z miejscami budowanymi od podstaw. Ale konkurencja motywuje do działań i jest jednym z elementów rozwoju każdego rynku.
Jeśli chodzi o współpracę inwestorów hotelowych z bankami muszę przyznać, że niektóre banki z zasady nie współfinansują inwestycji hotelarskich, a te, które decydują się na taką działalność, w czasach kryzysu rzeczywiście ostrożniej podejmują decyzje o udzielaniu kredytów. Myślę jednak, że jeśli tylko inwestor ma dobry projekt i uzyska wszelkie zabezpieczenia, to nie ma zbyt wielkiego kłopotu z taką współpracą. Przykładem mogą być choćby Interferie – za naszą inwestycją w Świnoujściu przemawiał projekt dostosowany zarówno do potrzeb władz miasta, jak i kuracjuszy, ważna była też rosnąca popularność usług pielęgnacyjno-rehabilitacyjnych wśród polskich i niemieckich turystów. Istotną rolę odegrało również doświadczenie spółki i znajomość rynku usług sanatoryjno-leczniczych. Wiedzieliśmy, jakie banki zaprosić do rozmów, prowadziliśmy odpowiednio wcześniej negocjacje z funduszem, który został naszym współudziałowcem i zagwarantował wkład własny. Wprawdzie od momentu rozpoczęcia rozmów z bankiem do momentu podpisania umowy kredytowej upłynęło trochę czasu, ale jest to normalne w przypadku dużych projektów. Cały czas jednak współpraca układa się bardzo dobrze i zawsze mieliśmy poczucie, że Bank Polska Kasa Opieki S.A. będzie nas wspierał w procesie inwestycyjnym.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
