Korzystne warunki gospodarcze w całym regionie dodatkowo wspierały dynamikę wzrostu Spółki, którą zawdzięczamy głównie proaktywnemu zarządzaniu przychodami w powiązaniu z innowacyjną i skuteczną polityką dystrybucyjną. Dwucyfrowy wzrost wskaźnika RevPAR (+11,2% r/r) dowodzi skuteczności realizowanej strategii. Wzrost ten był widoczny we wszystkich państwach Europy Wschodniej, w których Orbis prowadzi działalność, potwierdzając tym samym słuszność decyzji zarządu o przejęciu sieci AccorHotels w regionie w 2015 roku.
Dobre wyniki operacyjne znalazły odzwierciedlenie w znaczącym wzroście przychodów (+9,5%) do poziomu 1 383 mln zł oraz bardzo wysokim wzroście wskaźnika EBITDA operacyjna o +18,3% (390 mln zł).
PORTFOLIO
W 2016 roku Orbis wzmocnił pozycję lidera na rynku rozbudowując swoją bazę hotelową. Otworzyliśmy dwa własne hotele: w Krakowie Mercure Stare Miasto (198 pokoi) i w Gdańsku ibis Stare Miasto (120 pokoi). Oba zostały zbudowane zgodnie z wymogami zrównoważonego rozwoju i posiadają certyfikat BREEAM. W 2016 roku sieć powiększyła się również o hotele funkcjonujące w modelu asset light: otwarto 7 nowych hoteli, działających na podstawie umów franczyzy, oferujących łącznie prawie 700 pokoi. Spółka podpisała także 13 kolejnych umów, zapewniając w nadchodzących latach trwały rozwój sieci. Do roku 2020 w krajach regionu Europy Wschodniej wiele nowych hoteli pod markami Novotel, ibis i ibis Styles dołączy do Grupy Orbis.
Niezależnie od rozwoju sieci i modernizacji hoteli w regionie, Orbis aktywnie zarządza aktywami. Dążąc do optymalizacji portfela hoteli i mając na celu skupienie uwagi na wysoko rentownych inwestycjach, w 2016 roku Spółka wykupiła 2 dzierżawione hotele, a w pierwszych dniach 2017 roku zakończyła drugą transakcję wykupu 5 dzierżawionych hoteli. Dzięki tym transakcjom w Budapeszcie Orbis zyskał łącznie prawie 1 600 pokoi za ponad 400 mln zł
LUDZIE
W 2016 roku Orbis wprowadził nową kulturę obsługi, która stawia gości hoteli w centrum uwagi. Dzięki nowym projektom zakładającym jeszcze większe skupienie na potrzebach gości Orbis uprościł procesy na wszystkich poziomach w Spółce. Zrealizowano również programy dedykowane poszczególnym markom, takie jak Mercure Touch, Novotel Life Genius, ibis New Service Culture oraz Sofitel Value Based Leadership – które wspierają filozofię lepszego rozumienia potrzeb i oczekiwań gości, wyrażoną w motto AccorHotels: „Feel Welcome”.
2017 – ROK PRZYSPIESZONEGO ROZWOJU
– W roku 2016 Grupa Orbis osiągnęła rekordowo wysokie wyniki dzięki lepszej współpracy wszystkich zespołów oraz spójności podejmowanych działań, takich jak dążenie do doskonałości operacyjnej; twórcze podejście do polityki dystrybucji i zarządzania przychodami; ukierunkowanie na tworzenie wartości zarówno w zakresie inwestycji, jak i w organizacji. Sprzyjały nam też korzystne warunki rynkowe. Wiele z wdrożonych projektów ma zrównoważony charakter i będzie przynosić pozytywne efekty również w przyszłości, co znajdzie także odzwierciedlenie w wynikach finansowych w nadchodzących miesiącach.
Po okresie restrukturyzacji, a następnie rozwoju działalności i integracji w regionie, dla Orbisu nadchodzi czas przyspieszenia. Podobnie jak w roku 2016, będziemy konsekwentnie skupiać uwagę na naszych strategicznych celach, aby wzmocnić pozycję Orbisu jako lidera w regionie Europy Wschodniej. – podsumował Gilles Clavie.
NOWOŚCI GASTRONOMICZNE
ZAWSZE BEZPŁATNY DOSTĘP DO PEŁNEGO WYDANIA
– link do aktualnego numeru: LUTY 2016