Grupa Arche poinformowała, że w ubiegłym roku jej inwestorzy w autorskim Systemie Arche otrzymali wypłaty w wysokości ponad 69 mln zł netto z tytułu wypracowanych zysków — to o ponad 13 mln więcej niż rok wcześniej. Natomiast średnia roczna stopa zwrotu wyniosła blisko 9 proc., a największe zanotowały Arche Cukrownia Żnin (16,34 proc.) i Arche Hotel Krakowska (13,23 proc.), Arche Hotel Geologiczna (11,63 proc.) oraz Arche Hotel Puławska Residence (11,26 proc.). Jej hotele w 2025 r. przyjęły ponad 1,2 mln gości i obsłużyły prawie 6 tys. najróżniejszych imprez i wydarzeń MICE, to blisko 20 proc. wzrost r./r. Spółka na różnym etapie zaawansowania realizuje obecnie 24 inwestycje o łącznej wartości około 3 mld zł. Ponadto na różnym poziomie zaawansowania prowadzimy rozmowy na temat zakupu kolejnych nieruchomości na terenie całego kraju — mówi prezes Arche Władysław Grochowski.
Warto przypomnieć, że swoje pierwsze inwestycje firma realizowała w Warszawie i Siedlcach, a od dwóch dekad buduje w całej Polsce. Dziś Arche to największa polska sieć hoteli z rodzimym kapitałem, która zrzesza około 2 tys. inwestorów posiadających łącznie ponad 3,5 tys. pokoi i apartamentów hotelowych, a także deweloper mieszkaniowy. Spółka w swojej historii wybudowała ponad 12 tys. mieszkań i domów, a niebawem wystartuje z kolejnymi obiektami hotelowymi w swojej kolekcji Arche Metalowiec Muszyna i Arche Garnizon Białystok, przez co łącznie dysponować będzie blisko 5 tys. pokojów. Dobre wyniki operacyjne firmy zbiegają się z wejściem w kluczową fazę strategii rozwoju “Arche 2030”, której budżet opiewa na 3 mld zł, a obejmującą jako strategiczne cele posiadanie w portfolio 50 hoteli z 10 tys. pokojów.
ŚWIAT HOTELI – LISTOPAD-GRUDZIEŃ 2025
>> kliknij, aby zapoznać się z pełnym wydaniem <<
— Mamy mocną dywersyfikację źródeł finansowania i sporą ich elastyczność. Coraz częściej duże globalne banki i fundusze przychodzą do nas z różnymi propozycjami, ale skoro, tak wyrośliśmy w głównej mierze dzięki małym polskim inwestorom, to ten kierunek chcemy nadal kontynuować. Inwestorzy Sytemu Arche, to swoista społeczność, wspólnie zarabiamy na rozwoju krajowej turystyki, ale też ratujemy zabytki i rozwiązujemy problemy społeczne. Mamy również dużych inwestorów, mogących zakupić samemu całe obiekty. Ponadto stale reinwestujemy nasze zyski w rozwój kolejnych projektów, a to bardzo solidne źródło zasilania. Oczywiście są też kredyty i emisje obligacji. Pandemia pokazała, jak ważne jest zabezpieczenie poduszki finansowej na nieprzewidywalne sytuacje. Wówczas to ona nas uratowała, bo nie dostaliśmy wsparcia z tarczy anty covidowej od państwa. Dbamy, aby zawsze mieć takie zabezpieczenie, bo zdarzają się różne sytuacje — mówi Prezes Arche Władysław Grochowski, który wraz z żoną w ramach Fundacji Leny Grochowskiej od wielu lat prowadzi również szeroką działalność integrującą społeczności, aktywizującą osoby wykluczone społecznie, z niepełnosprawnością intelektualną oraz najbardziej potrzebujące.
Sukces Systemu Arche
Arche od lat daje małym polskim inwestorom możliwość zarabiania na turystyce w sektorze HoReCa i MICE poprzez autorski System Arche. Firma wykracza daleko poza standardowe modele condo, czy aparthotelowe. To podejście, które łączy inwestowanie w nieruchomości z ratowaniem zabytków i działalnością społeczną. Ze swoimi inwestorami dzieli się zyskami wygenerowanym z całej działalności operacyjnej hotelu, a minimalne wynagrodzenie roczne to 5 proc. liczone od ceny netto wykończonego i wyposażonego lokalu. Warto podkreślić, że hotele o rozproszonej strukturze właścicielskiej, są często własnością seniorów i dają im szansę na dorobienie do emerytur oraz korzystania z pobytów właścicielskich. Firma inwestuje głównie w unikatowe zabytki, które niosą ze sobą potencjał historyczny, a to działa jak magnes dla turystów.
— Nie chodzi nam o jak najdroższą sprzedaż lokalu, bo zostajemy z klientami w biznesie na długie lata i aby dostarczyć im potem obiecane wyniki musimy umieć optymalnie budować oraz dostarczać gotowe wykończone i umeblowane pokoje w optymalnej cenie za mkw. Dlatego też mamy własny obniżający koszty łańcuch produkcji np. mebli czy dostaw innych towarów. Ponadto nasze hotele są obiektami wielofunkcyjnymi, bo musimy być gotowi na wyzwania przyszłości, które potrafią się zmieniać. System Arche to model inwestycyjny w nieruchomości hotelowe (pokoje/apartamenty), oferujący inwestorom prawo własności z wpisem do księgi wieczystej. Jego główne zalety to bezobsługowość, comiesięczne wypłaty, 20 proc. rabaty na pobyty w sieci Arche oraz potencjał wzrostu wartości danej nieruchomości — wyjaśnia dyrektor sprzedaży Arche Magdalena Sidorowicz.
Videorelacja – XIX Forum Profit Hotel® 2025 (Arche Hotel Krakowska, 8 grudnia)
Mocno rośnie polski rynek turystyczny i popyt na nowe unikatowe obiekty, jakie rewitalizuje Arche. Z każdym rokiem w naszym kraju przybywa również liczba gości z zagranicy w ub.r., było ich aż o około 10-12 proc. więcej względem 2024 r. Natomiast dla przykładu tylko w styczniu b.r. hotele Arche wygenerowały przychody w wysokości 29 mln zł, to wzrost o około 30 proc. r/r.
— Coraz bardziej włączamy się w trendy demograficznie i rosnące potrzeby senioralne poprzez autorski format Arche Pokolenia. Stąd także oferta tzw. mieszkań wspomaganych stanowić będzie coraz większy udział w naszych projektach. Niebawem ruszamy z 24. hotelem w kolekcji Arche “Metalowiec” w Muszynie, a w budowie i przygotowaniu mamy równolegle po dwanaście inwestycji – dodaje Sidorowicz.
Obiekty Arche w budowie:
Elektrociepłownia Szombierki w Bytomiu,
Arche Hotel w Krakowie,
Arche Garnizon w Białymstoku,
Królewska Papiernia w Konstancinie-Jeziornie,
Hotel w Ożarowie Mazowieckim,
Dwór Bojarów w Otwocku,
Pałac Donnersmarcków w Siemianowicach Śląskich,
Arche Hotel Wrocław Lotnisko II,
Stara Olejarnia w Szczecinie,
Cukrownia Żnin – Nowy Żnin,
Nałęczów dawne Sanatorium Milicyjne II,
Młyn Szancera w Tarnowie.
W przygotowaniu:
Łódzkie Famuły,
Fort Szczęśliwice w Warszawie,
Fabryka Samolotów II w Mielnie,
Elektrociepłownie Zabrze,
Fort VI w Poznaniu,
zabytkowy młyn “Stoisław” w Koszalinie,
Huta Szkła w Szklarskiej Porębie,
Dwór w Krzesku koło Siedlec,
projekt hotelu w Drohiczynie,
nowy projekt – Nałęczów III,
druga inwestycja w Otwocku (na terenie dawnego sanatorium sejmikowego przy Samorządowej),
niedokończony hotel – pustostan po elektrowni Renarda w Sosnowcu.
Ponadto na różnym poziomie zaawansowania prowadzimy rozmowy na temat zakupu kolejnych nieruchomości na terenie całego kraju, ale dopóki ich nie domkniemy formalnie, nie możemy zdradzać żadnych szczegółów. Jest wiele kolejnych miejsc, gdzie lokalni włodarze mocno zabiegają, abyśmy weszli i uratowali jakiś zabytek. Na pewno nie będziemy się nudzić, bo nisza, w której działamy, jest na wznoszącej fali — podsumowuje prezes Arche Władysław Grochowski.
Źródło: Arche
© BROG B2B Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Dalsze rozpowszechnianie powyższego materiału jest zabronione.