Obecnie Grupa wprowadza nowy model biznesowy zwany „asset light” – polegający na prowadzeniu działalności hotelowej w budynkach należących do zewnętrznych inwestorów. Mniejsza kapitałochłonność nowego modelu spowoduje, że firma będzie bardziej elastyczna, a tym samym odporna na wahania cykli rynkowych. Koncentracja na kluczowej kompetencji, jaką jest hotelarstwo, wpłynie również na zwiększenie konkurencyjności Orbisu na rynku. W efekcie zaś firma będzie mogła zapewnić lepszy zwrot na inwestycji dla swoich akcjonariuszy.
Nowy model biznesowy zakłada, że hotele będą działać głównie na zasadach: dzierżawy ze zmiennym czynszem, zarządzania i franczyzy. Wybór jednej z tych trzech opcji będzie wynikał zarówno z lokalizacji konkretnego hotelu, jak i jego marki.
– Działając na nowych zasadach chcemy być największym operatorem hotelowym, ale nie największym właścicielem murów hotelowych – deklaruje Laurent Picheral, nowy prezes Orbis SA. – Naszą kluczową wartością i kompetencją jest know-how oraz ekspertyza w zarządzaniu hotelami i to chcemy rozwijać w przyszłości. Zarządzanie nieruchomościami to zupełnie inna specjalizacja, która nie mieści się w naszej podstawowej działalności – dodaje Picheral.
Przykładem tego typu rozwiązań może być Accor – partner strategiczny GH Orbis, lider na rynku europejskim i jedna z najbardziej liczących się sieci hotelowych na świecie. Biorąc pod uwagę bazę hotelową Accoru w Europie, zaledwie 17proc. hoteli stanowi jej własność, 16 proc. jest dzierżawionych ze stałą wysokością czynszu, 27 proc. ze zmienną wysokością czynszu, 6 proc. zostało przejętych od ich właścicieli w zarządzanie, a prawie 34 proc. działa na zasadzie franczyzy. Te proporcje w przypadku GH Orbis wyglądają zupełnie inaczej. Aż 87 proc. budynków stanowi własność Orbis SA., dzierżawa to 8 proc., a zarządzanie 5 proc. Żaden z hoteli nie działa na zasadzie franczyzy.
– Naszym celem jest zmiana tych proporcji. Podstawowa kompetencja Orbisu to, jak wspomniałem, zarządzanie hotelami. Obejmuje ona zarówno strategie marketingowe dla poszczególnych marek, skuteczny system dystrybucji, HR i szkolenia, a także utrzymanie techniczne i aranżacje hotelowych wnętrz. Dodatkowym atutem jest to, że możemy korzystać z doświadczenia naszego strategicznego partnera, jakim jest Accor. Biorąc to wszystko pod uwagę będziemy poszukiwać ekspertów od zarządzania nieruchomościami, którzy zechcą inwestować w hotelowe mury, jak również przedsiębiorców skłonnych do współdziałania z nami w ramach naszego nowego modelu – podsumowuje Picheral.
Orbis to największa w Polsce firma hotelowa, operująca siecią ponad 60 hoteli, które oferują 11 tysięcy pokoi. Hotele działają pod markami Sofitel, Novotel, Mercure, Ibis, Etap oraz Orbis Hotels.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
