Accor wdraża strategię HotelInvest

Udostępnij artykuł

– Te transakcje to wyraźny sygnał potwierdzający nasze możliwości szybkiego wdrożenia strategii restrukturyzacji portfela HotelInvest – powiedział Sébastien Bazin, prezes i dyrektor generalny Accoru. – W pełni odpowiadają one naszym kryteriom wyboru nabywanych aktywów: hotele zlokalizowane są w kluczowych miastach europejskich i generują doskonałe wyniki operacyjne w naszych najbardziej dochodowych segmentach rynku.

Pierwszy portfel obejmuje 86 hoteli i 11 286 pokoi w Niemczech (67 hoteli) i Holandii (19 hoteli), w których Accor jest operatorem na zasadzie dzierżawy ze zmiennym czynszem od 2007 roku. Do tej grupy należą hotele następujących marek: ibis (29 hoteli), ibis budget (31 hoteli), Mercure (17 hoteli) oraz Novotel (9 hoteli). Łączna cena zakupu tego portfela wynosi 722 miliony euro. Sprzedającymi są dwa fundusze, Moor Park Fund I i II, zarządzane przez Moor Park Capital Partners, europejski fundusz private equity zarządzający nieruchomościami.

>>> Zapoznaj się z majowym wydaniem „Świata Hoteli” w wersji elektronicznej

Ponadto Accor przystąpił do negocjacji na wyłączność z Axa Real Estate, które dotyczą drugiego portfela obejmującego 11 hoteli i 1 592 pokoi w Szwajcarii. Accor jest operatorem tych hoteli na zasadzie dzierżawy ze zmiennym czynszem od 2008 roku. Do tej grupy należą hotele następujących marek: ibis (5 hoteli), ibis budget (2 hotele), Novotel (3 hotele) i MGallery (1 hotel).

Obie transakcje wpłyną na wzrost wyniku EBIT Accoru w 2014 roku. Opierając się na danych pro forma za 2013 rok, relatywny udział hoteli własnych w dochodzie operacyjnym netto*. HotelInvest wzrośnie o około czternaście punktów, do 68 proc. Jednym z kluczowych celów HotelInvest, wiodącego inwestora hotelowego w Europie, jest podniesienie tego poziomu do ponad 75 proc. w perspektywie średnioterminowej.

Sfinalizowanie transakcji kupna jest obłożone zwyczajowymi warunkami stosowanymi przy tego typu transakcjach, jak również uwarunkowane uzyskaniem zgody organu regulacyjnego.

* – Dochód operacyjny netto = EBITDA minus nakłady kapitałowe na konserwacje

Karolina Stępniak
redaktorka naczelna czasopisma Świat Hoteli, redaktorka portalu Horecanet.pl, redaktor dyrektorka wydawnicza i współwłaścicielka BROG B2B, współorganizatorka Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel®, Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum® i Spa & Wellness Business Forum® at Horecanet.pl - BROG B2B – k.stepniak@brogb2b.pl

Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.