[TYLKO U NAS] Czy rozwój strefy SPA musi oznaczać kolejne kosztowne inwestycje? Coraz więcej właścicieli i menedżerów obiektów dochodzi do wniosku, że przewagę konkurencyjną buduje dziś nie tyle rozbudowa infrastruktury, ile umiejętne wykorzystanie potencjału, który już istnieje. O tym, jak zwiększać rentowność, optymalizować procesy i odpowiadać na zmieniające się oczekiwania gości, dyskutowali eksperci podczas panelu „Rewitalizacja zamiast rewolucji – jak modernizować, optymalizować, repozycjonować i podnosić rentowność”, który odbył się w ramach II Spa & Wellness Business Forum 2026.
Przez wiele lat rozwój stref SPA utożsamiano przede wszystkim z kolejnymi inwestycjami. Większa strefa wellness, nowe gabinety, dodatkowe urządzenia czy coraz bogatsze menu zabiegowe miały zwiększać atrakcyjność obiektu i budować jego przewagę konkurencyjną.
Dziś coraz wyraźniej widać, że taki sposób myślenia przestaje być wystarczający. Goście nie szukają już wyłącznie nowych atrakcji. Oczekują spójnych doświadczeń, autentyczności, wysokiej jakości obsługi oraz miejsc odpowiadających na ich rzeczywiste potrzeby. Jednocześnie właściciele i menedżerowie SPA coraz częściej zadają sobie pytanie, jak rozwijać istniejące obiekty, zwiększając ich konkurencyjność i rentowność, bez opierania strategii wyłącznie na kosztownych inwestycjach.
Właśnie wokół tych zagadnień koncentrował się panel „Rewitalizacja zamiast rewolucji – jak modernizować, optymalizować, repozycjonować i podnosić rentowność”, który odbył się podczas Spa & Wellness Business Forum 2026.
Punktem wyjścia do dyskusji była prezentacja Karola Dzika, architekta i CEO ArchiWorks, który zaproponował spojrzenie na rewitalizację jako proces świadomego budowania wartości przestrzeni.
– Każda przestrzeń potrzebuje jasnej odpowiedzi na trzy pytania: po co istnieje, dla kogo jest i jak zarabia – to zdanie stało się osią całej debaty.
W panelu udział wzięli: Anna Śliwka – architektka wnętrz hotelowych i SPA oraz współwłaścicielka 370 Studio, Olga Kryczka – SPA Manager NABE SPA Nosalowy, Michał Nadolski – Dyrektor SPA & Wellness Hotel Crystal Mountain Wisła, Klaudia Romanowicz – Członkini Zarządu Grupy Arche oraz Magdalena Szwed – Dyrektor ds. Rozwoju Produktu Benefit Systems. Choć reprezentowali różne obszary branży, ich doświadczenia prowadziły do zaskakująco spójnych wniosków.
Rewitalizacja zaczyna się od analizy, nie od inwestycji
Jednym z najważniejszych przesłań panelu było to, że skuteczna rewitalizacja nie rozpoczyna się od projektu nowego wnętrza ani od zakupu kolejnych urządzeń. Jej początkiem jest zrozumienie tego, co naprawdę wymaga zmiany.
Anna Śliwka zwróciła uwagę, że estetyka pozostaje ważnym elementem projektu, jednak jest zmienna i w dużej mierze subiektywna. Znacznie większą wartość w dłuższej perspektywie stanowi funkcjonalność – dobrze zaprojektowane procesy, ergonomia pracy oraz komfort zarówno gości, jak i zespołu.
To spojrzenie uzupełnił Michał Nadolski, podkreślając, że decyzje dotyczące rozwoju…Cały tekst publikujemy w najnowszym wydaniu Świata Hoteli maj-czerwiec 2026. Kliknij, aby zapoznać się z pełną treścią.
© BROG B2B Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Dalsze rozpowszechnianie powyższego materiału jest zabronione.