1. Skomplikowane menu
Okazuje się, że zbyt obszerne menu działa odpychająco na klientów. Badania prowadzone na Bournemouth University wykazały, że w każdej grupie konsumentów można wyznaczyć “przyswajalną” liczbę pozycji. Przykładowo w lokalach typu fast-food klienci oczekują maksymalnie `sześciu pozycji w każdej kategorii, podczas gdy w ekskluzywnych restauracjach siedmiu rodzajów przystawek i deserów oraz 10 dań głównych. Skomplikowany, złożony układ karty i tajemnicze opisy serwowanych posiłków też nie są wskazane.
2. Zabójcza atmosfera
Złe wrażenie nie przekłada się na zwiększanie ilości zamówień w restauracji. Klimat Twojego lokalu oddziałuje na wszystkie zmysły klientów. Zapachy, dźwięki i kolory w restauracji mają ogromne znaczenie. Wizyta w restauracji musi sprawiać przyjemność. Powinieneś zadbać o odpowiedni wystrój i oprawę.
3. Niekonsekwencja
Klienci nie lubią być zaskakiwani, na pewno nie jakością zamawianych posiłków, muszą wiedzieć, czego mogą się spodziewać, wybierając miejsce, w którym można zjeść. W lokalu powinny obowiązywać ustalone standardy. Dbając o jakość jedzenia i obsługi, możesz spodziewać się zwiększania ilości zamówień w restauracji.
4. Nieobecność
Tak jak obecność właściciela w restauracji jest kluczem do dobrego nią zarządzania, tak aktywna obecność restauracji w Internecie umożliwia dotarcie do większej grupy klientów. Media społecznościowe to bardzo ważny kanał komunikacji. Samo posiadanie strony internetowej czy profilu Facebook to za mało. Restauracje prześcigają się w konkursach popularności. Jeśli Twój fanpage świeci pustkami, potencjalny klient będzie się zastanawiał, dlaczego tak jest. Jeśli wejdzie na profil, który tętni życiem, wpisy dodawane są regularnie, a fani angażują się w dyskusje, pomyśli: “To naprawdę dobra restauracja, tyle osób nie może się mylić.”
Jeżeli zainteresował Cię ten artykuł, zapisz się na newsletter UpMenu. Dzięki temu będziesz otrzymywał ciekawe materiały i poradniki dla restauracji.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
