– Decyzja o zakupie nie należała do łatwych i do operacji szykowałam się ponad rok. Jako praktyk zdawałam sobie sprawę, że kwota zakupu to wierzchołek góry lodowej związanej z remontem. Dom był w wyjątkowo dobrym stanie, ale standard jak na nasze czasy był żaden. Kolejni właściciele nic nie remontowali. Nie mówię, że doprowadzali do dewastacji, ale brakiem konserwacji budynku oraz terenu mogli doprowadzić do stanu, w jakim obecnie znajduje się po sąsiedzku Pałac w Pławinie – mówi Bogna Węgorska. – Uzyskanie kredytu czy dotacji było awykonalne. Głownie, dlatego, że większość kwot na programy pomocowe z Unii został już w 2013 r. rozdysponowane. Nie uzyskałam też żadnej pomocy ze strony gminy i odpowiedzialnych urzędów czy firm doradczych. Banki posiadały już tylko ułamki kwot na kredyty z dopłatami Arimr. A takie rozwiązanie oparte na komercyjnym kredycie mnie nie zadowalało. Badałam temat kredytów i ewentualnych dopłat przez rok i zdecydowałam się na swój własny wariant. Raczej mi nikt niczego nie załatwiał ani nie pomógł. Nie zaobserwowałam żadnego zainteresowania moją inicjatywą. Tak, więc jest to w 100 proc. prywatna inwestycja i tylko sobie będę ją zawdzięczać – dodaje.
>>> Zapoznaj się z marcowym wydaniem „Świata Hoteli” w wersji elektronicznej
Aktualnie trwają prace polegające na wykończeniu parteru oraz ścian i posadzek na piętrze., a także montażu cyrkulacji. Jak podkreśla inwestorka wiele czasu pochłonie rekultywacja terenu, który przez lata był zaniedbany.
Folwark Przynotecko ma być obiektem noclegowym w konwencji agroturystyki. Zaoferuje osiem pokoi (lub siedem + sauna), jadalnię, salon kominkowo-telewizyjny, salę bilardową oraz salkę dla dzieci.
Hotel z założenia ma być miejscem miłego spędzania dłuższego czasu na pełnym luzie, w komfortowych, ale nie przesadzonych warunkach, w serdecznej domowej atmosferze, przy dobrej kuchni i na świeżym powietrzu. Chcę uchronić się przed bezosobowością hotelu i chciałabym żeby każdy gość odczuł traktowanie w myśl hotelarskiej zasady „Hospes hospiti sacer” (gość świętością dla gospodarza).
Jak zaznacza Bogna Węgorska, zakończenie i otwarcie uzależnione są głownie od czasu oczekiwania na zamówione materiały. – Jeśli nie wydarzy się nic nieprzewidzianego to otwarcie nastąpi w ciągu 3-4 miesięcy – mówi.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.





