Nauka to proces wpisany w DNA Zdrojowej Invest

Od 2009 roku otworzyliście już sześć obiektów. I już budujecie kolejny. Niebawem rozpoczniecie budowę następnego, a kilka jest na etapie przygotowania. Wasze portfolio rośnie w błyskawicznym tempie. Czy od początku mieliście takie plany, czy sprzyjająca sytuacja rynkowa spowodowała tak szybki rozwój?
Szymon Wróblewski: Prawdą jest, że na początku nie mieliśmy tak ambitnych planów – szczytem marzeń był własny hotel w rodzinnym mieście. Potem niejako naturalnie powstawały projekty kolejnych obiektów i już nie ograniczaliśmy się jedynie do Kołobrzegu. Bez wątpienia sukces pierwszych dwóch inwestycji pozwolił nam rozwinąć skrzydła. Sytuacja rynkowa na pewno w jakimś stopniu wpłynęła na rozwój grupy. Gdy się rozwijaliśmy koniunktura nam sprzyjała, a gdy umocniliśmy swoją pozycję w branży zawirowania na rynku finansowym skutkowały wzmożonym zainteresowaniem możliwościami bezpiecznego inwestowania zgromadzonych środków. Nasi klienci wycofywali wtedy kapitał z bardziej ryzykownych instrumentów finansowych i kupowali za gotówkę nieruchomości w condo hotelach, które gwarantowały im nawet 7 proc. stopę zwrotu. Stawali się w ten sposób właścicielami jednostek hotelowych, które wynajmują nam zwrotnie jako operatorowi, który udostępnia je gościom i zarządza całym obiektem, w zamian za czynsz i możliwość korzystania, również z obiektów w całej naszej sieci. Teraz na rynek ciężko wejść, a klienci już się przekonali do takiego modelu i polecają innym.

>>> Zapoznaj się z czerwcowym wydaniem „Świata Hoteli” w wersji elektronicznej

Jakie to były lata?
Jan Wróblewski: Pierwszą spółkę założyliśmy w 2006 roku. Zrobiliśmy biznesplan, dostaliśmy kredyt na budowę, następnie zaczęliśmy sprzedawać apartamenty w tym systemie i wypaliło. Pierwszy obiekt – czterogwiazdkowy Sand Hotel otworzyliśmy w marcu 2009 roku. W trakcie boomu na rynku nieruchomości wyniki były tak dobre, że kupiliśmy następną działkę – tę na której znajdował się ośrodek, od którego zaczynaliśmy naszą przygodę z hotelarstwem. Tam powstał Marine Hotel, który ruszył w 2010 roku.
SW: Mogę zaryzykować stwierdzenie, że Zdrojowa Invest jest modelową organizacją uczącą się i jest to proces wpisany w DNA grupy. Przez osiem lat działalności bardzo dużo się nauczyliśmy. Wypracowaliśmy wspólnie standardy działania, ale nie spoczywamy na laurach i wciąż mamy głód wiedzy.

Realizujecie z powodzeniem każdą inwestycję. Każda jest dobrze przemyślana. Jak Wam się to udaje? Czy to zasługa dobrej współpracy miedzy Wami? Odpowiedniego podziału obowiązków?
JW: Na pewno wpływ na to w jaki sposób prowadzimy biznes ma nasze wykształcenie. Obaj studiowaliśmy na SGH, na której nota bene dowiedzieliśmy się o condo hotelach, oraz prawo na Uniwersytecie Warszawskim. Tak jak wspomniał Szymon, na początku naszej drogi nie przypuszczaliśmy, że nasz biznes tak bardzo się rozwinie. Tak naprawdę dopiero po drugiej inwestycji, zaczęliśmy zastanawiać się nad szerszą strategią rozwoju. Przy każdej inwestycji zdobywamy nową wiedzę i doświadczenie. Kolejne realizujemy w oparciu o know-how, który mamy już wypracowany. Podział obowiązków między nami jest jasny i dzięki temu łatwiej nam jest współpracować. Brat zajmuje się kwestiami czysto technicznymi, projektami i finansami. Bywa na placach budowy, osobiście kontroluje poszczególne etapy inwestycji. Ja natomiast mam pod opieką sprawy związane z prawem, marketingiem i PR. Dodatkowo wspólnie nadzorujemy sprzedaż oraz architekturę obiektów.
SW: Mamy we dwóch wiele pomysłów i zawsze je dyskutujemy między sobą, wybierając najlepsze rozwiązanie. Robiliśmy tak od najmłodszych lat wzajemnie się inspirując. Przy rekrutacjach zwracamy dużą uwagę na takie cechy jak: kreatywność i analityczne myślenie. Wydaje mi się, że umiemy dobierać sobie ludzi do pracy i wspólnie z naszym zespołem budujemy sukces Zdrojowej Invest. Obecnie pracuje dla nas ponad 400 osób, a liczba ta szybko rośnie wraz z kolejnymi inwestycjami.

Wasze inwestycje są bardzo nowoczesne, na poziomie międzynarodowym. Skąd czerpiecie inspiracje i wiedzę o tym jak to się powinno robić?
SW: Nowoczesne budynki fascynowały nas od dziecka i teraz mogę decydować wspólnie z bratem o wyglądzie naszych hoteli. Gdy odwiedzam nieznane mi miasto to zwiedzanie zawsze rozpoczynam od ikon architektury, a dopiero kolejne kroki kieruję w stronę muzeów czy galerii sztuki. Ponieważ nie mamy wykształcenia architektonicznego czy inżynierskiego z pokorą podchodzimy do wiedzy eksperckiej i dlatego też przygotowując naszą największą inwestycję w Świnoujściu zdecydowaliśmy się na konkurs architektoniczny organizowany wspólnie ze Stowarzyszeniem Architektów Polskich (SARP). Owocem konkursu jest nie tylko świetny projekt Baltic Park Molo, ale również nowe spojrzenie na jakość architektury.
JW: Mamy bardzo duży wpływ na to jak wyglądają projekty. Wizja zawsze pochodzi od wysokiej klasy architekta, od nas często inspiracje oraz ostateczne decyzje, ale funkcjonalności to nasza domena. W pewnym sensie możemy sobie na to pozwolić, ponieważ posiadamy wiedzę na temat tego, jak powinny wyglądać obiekty hotelowe. W przypadku podstawowego funkcjonowania obiektu, opieramy się na działających już obiektach. Wiemy, czego oczekują inwestorzy i goście. Często podróżujemy, podpatrujemy nowoczesne, ciekawe rozwiązania. Zwiedzamy hotele, sprawdzamy, które z zastosowanych tam rozwiązań możemy wprowadzić w naszych. Wbrew pozorom dajemy stosunkowo dużą swobodę architektowi, jednak jest ona przez nas kontrolowana, również w zakresie kosztów.

Rozmawiała Karolina Stępniak

Cały wywiad dostępny jest w czerwcowym wydaniu „Świata Hoteli”

Wersja elektroniczna „Świata Hoteli”- kliknij

Prenumerata „Świata Hoteli”- kliknij