Rodzina ibis ma ponad 1,7 tys. hoteli

Grupa rozpoczęła tę rewolucję w roku 2011 poprzez zjednoczenie trzech marek segmentu ekonomicznego pod jednym parasolem rodziny ibis. W rezultacie tego połączenia, stworzone zostało jednorodne i atrakcyjne portfolio marek ekonomicznych któremu przewodzi ibis. Cała rodzina charakteryzuje się tą samą prostotą, nowoczesnością i dobrym samopoczuciem, osiągając tym samym lepszą identyfikację i mocniejsze pozycjonowanie portfolio. Ta zmiana zaowocowała znacznymi korzyściami dla 1 tys. hoteli ibis, 233 ibis Styles i 506 ibis budget.

Sébastien Bazin, prezes i dyrektor generalny Accor (Chairman & CEO) stwierdza: – Ze swoim portfolio 1700 hoteli w segmencie ekonomicznym, Accor jest wiodącym międzynarodowym graczem na czterech kontynentach: w Europie, Ameryce Łacińskiej, rejonie Azji-Pacyfiku oraz na Środkowym Wschodzie. Nowa strategia Accor, zbudowana wokół swoich dwóch głównych obszarów kompetencji – HotelServices i HotelInvest – umożliwi markom ibis, ibis Styles i ibis budget wzmocnienie zarówno ich potencjału innowacyjności jak również pozycji lidera w Europie, poprzez przyspieszenie inwestycji we własne obiekty, a w krajach rozwijających się – głównie poprzez kontrakty o zarządzanie i franczyzę.

>>> Przeczytaj również: Ibis nie do poznania

W okresie ostatnich dwóch lat Accor otworzył łącznie ponad 200 hoteli rodziny ibis, co stanowi średnio jedno otwarcie na trzy dni. Rodzina ibis, wzmocniona programem rewitalizacji, kontynuuje strategię zrównoważonego rozwoju: w roku 2013 52 proc. otwarć Grupy odbyło się pod parasolem rodziny ibis w odniesieniu do 39 proc. w 2012.

Co więcej, w ciągu najbliższych czterech lat, marki ekonomiczne Accor znacząco wzmocnią swoją pozycję światowego lidera, z rodziną ibis reprezentującą blisko połowę planowanych globalnych otwarć Grupy. Stanowi to ponad 6262 tys. planowanych nowych pokoi: 38 proc. w rejonie Azji-Pacyfiku, 30 proc. w Ameryce Łacińskiej i 27 proc. w Europie.

Projekt rewitalizacji w dużym stopniu przyczynił się do wzrostu świadomości trzech marek ibis. W szczególności marka ibis posiada obecnie najwyższy poziom spontanicznej świadomości wśród wszystkich marek ekonomicznych w 10 krajach europejskich.

Odnowienie powierzchni publicznych (ponad 300 na świecie) oraz zakrojona na szeroką skalę wymiana łóżek na “Sweet BedTM” by ibis (ponad 100 tys. łóżek) wzmocniły zarówno postrzeganie nowoczesności marki jak i poziom zadowolenia gości. W szczególności wskaźnik zadowolenia gości z komfortu łóżek wzrósł o pieć punktów procentowych w czasie ostatnich dwa lat i osiągnął imponujący poziom: 90 proc. zadowolonych lub bardzo zadowolonych gości z komfortu łóżka.

>>> Przeczytaj również: Nowy koncept restauracji w hotelach ibis

Ogromny projekt, jakim było stworzenie rodziny ibis, połączony z mistrzowskim zarządzaniem kanałami dystrybucji, stał się w pełni efektywny w drugiej połowie roku. Te zmiany umożliwiły zdecydowane przyspieszenie przychodów w segmencie ekonomicznym, zwłaszcza w czwartym kwartale: wzrost przychodów o 4,1 proc. (+2,4 proc w porównaniu do tego samego okresu w roku 2013) oraz wskaźnika RevPar (przychód na pokój) – wzrost o 4,2 proc. (+1,9 proc. w porównaniu do tego samego okresu w roku 2013).

Większość kluczowych krajów przyczyniła się do wyników tego segmentu, ze szczególnie mocnym wzrostem wskaźnika RevPar w czwartym kwartale w Wielkiej Brytanii (+14,1 proc.), Niemczech (+5,2 proc.), Europie Południowej (Hiszpania +6,2 proc. i Włochy +4,2 proc.) oraz Brazylii (+2,6 proc.). We Francji wyniki Accor
w segmencie ekonomicznym pozostają na stabilnym poziomie, ze wzrostem RevPar o 0,7 proc. za ten sam okres w Q4, co jest mocnym wynikiem w porównaniu z resztą rynku francuskiego.

Te pozytywne rezultaty umożliwiły także markom ibis dalsze wzmocnienie ich udziału rynkowego we wszystkich kluczowych krajach (Francja, Niemcy, UK, Benelux), utrzymując stabilny wzrost indeksu RevPar, który jest głównym wskaźnikiem mierzącym wyniki Grupy w odniesieniu do konkurencji.

Grégoire Champetier, główny dyrektor marketingu Accor (Global Chief Marketing Officer) zauważa, że: – Innowacja była kluczowym elementem marki ibis, od momentu jej powstania w 1974 roku. W bardzo szybkim tempie złamaliśmy wszystkie kody, obowiązujące do tej pory w hotelarstwie segmentu ekonomicznego, w każdym obszarze zdefiniowanym przez markę: komfort, łóżka, design, dystrybucja, komunikacja. Zupełnie na nowo zdefiniowaliśmy standardy branży, demonstrując, że dobre samopoczucie, atmosfera, emocje i doświadczenie pobytu w hotelu są równie fundamentalne, jak funkcjonalność i cena
w segmencie ekonomicznym.