– Wyniki pierwszego kwartału 2013 r. odzwierciedlają niekorzystne tendencje w gospodarce. Warto jednak podkreślić, że poziom wskaźników osiągniętych w pierwszym kwartale nie ma istotnego wpływu na wynik uzyskany w skali dwunastu miesięcy, ponieważ zwykle stanowi mniej niż 10 proc. wartości EBITDA w całym roku. W związku z tym, Orbis zwykle prognozuje trend po zakończeniu pierwszego półrocza. – powiedział Laurent Picheral, prezes Orbisu, podsumowując wyniki spółki w pierwszy kwartale 2013 roku.
Na niekorzystne wyniki sektora hotelowego w pierwszym kwartale wpływ miało kilka czynników o charakterze jednorazowym lub odwracalnym. Po pierwsze, niestabilna sytuacja makroekonomiczna skłaniała klientów korporacyjnych do podejmowania decyzji o odwołaniu lub przesunięciu w czasie niektórych imprez w oczekiwaniu na poprawę warunków na rynku. Biorąc pod uwagę przewidywania wielu analityków, druga połowa roku powinna przynieść ożywienie gospodarcze. Po drugie, z uwagi na niski poziom popytu w okresie zimowym w Polsce, duże linie lotnicze zawiesiły wiele regularnych połączeń, które zostały w większości wznowione w kwietniu. Po trzecie, negatywny wpływ na wyniki pierwszego kwartału miał kalendarz dni wolnych od pracy (w tym Świąt Wielkanocnych). Przesunięcie kilku milionów złotych przychodów z marca na kwiecień znacząco wpłynęło na wskaźniki finansowe spółki.
Dla zrównoważenia niekorzystnych zmian w segmencie MICE, Orbis bardziej skoncentrował się na klientach indywidualnych i grupach podróżujących w celach turystyczno-wypoczynkowych. Jednocześnie, w pierwszym kwartale roku, Spółka rozpoczęła wdrażanie strategii ukierunkowanej na wzrost wolumenu sprzedaży w celu zwiększenia udziału w rynku. Orbis kontynuował także proces restrukturyzacji realizowany na obu poziomach, tj. zarówno w hotelach, jak i w Biurze Zarządu. Wprowadzane zmiany przyniosą korzyści po stronie kosztów w nadchodzących miesiącach.
W pierwszym kwartale 2013 r. Spółka z sukcesem kontynuowała realizację strategii „asset light”. Orbis sfinalizował transakcję sprzedaży hotelu Mercure Kasprowy w Zakopanem za cenę 56, 4 mln zł z jednoczesnym zawarciem umowy franczyzy hotelu. W celu zwiększenia udziału w rynku, Orbis w pierwszych trzech miesiącach 2013 r. powiększył sieć o trzy hotele działające zgodnie z modelem „asset light”. Mercure Piotrków Trybunalski, Mercure Krynica Zdrój Resort & Spa oraz ibis Styles Wałbrzych oferują gościom łącznie 268 pokoi. W najbliższych miesiącach Spółka planuje kolejne otwarcia hoteli na podstawie umów franczyzy lub zarządzania. Ten kierunek rozwoju jest nadal priorytetem dla Grupy Hotelowej Orbis.
W ramach przeciwdziałania niekorzystnym warunkom rynkowym, w pierwszym kwartale 2013 roku, Orbis prowadził zimowe kampanie marketingowe na stronie accorhotels.com. Dzięki tym działaniom Spółka znacząco zwiększyła udział rezerwacji pokoi hotelowych dokonanych poprzez bezpośrednie kanały dystrybucji, które są tańsze i najbardziej efektywne dla Spółki.
Orbis konsekwentnie wspiera społeczności lokalne i realizuje drugi projekt społeczny – “Accordeon Samodzielności”, pod patronatem honorowym Ministra Pracy i Polityki Społecznej. Dzięki doświadczeniu zdobytemu w trakcie realizacji pierwszej edycji projektu oraz pozytywnemu odbiorowi ze strony uczestników i firm partnerskich, rozpoczęto już przygotowania do drugiej edycji programu, która rozpocznie się jesienią tego roku.
– Nieustannie, z uwagą obserwujemy sytuację makroekonomiczną i jej wpływ na wyniki Orbisu. Spółka będzie nadal aktywnie dostosowywać się do niekorzystnych warunków, zarówno poprzez działania wspierające sprzedaż, jak i optymalizację wydatków, pozwalającą na lepszą kontrolę kosztów. Aktualna, niestabilna sytuacja na rynku potwierdza słuszność decyzji Orbisu o realizacji strategii „asset light”, ponieważ przyjęty model biznesowy umożliwia bardziej efektywne działanie w zmiennym otoczeniu rynkowym – powiedział Laurent Picheral, prezes Orbisu.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
