– Zdaję sobie sprawę, że w najbliższych dniach nasi akcjonariusze i media będą dyskutowali przede wszystkim o naszym programie naprawczym. Chciałbym jednak podkreślić, że kiedy w połowie zeszłego roku rozpoczęliśmy zmiany w Europejskim Funduszu Hipotecznym, zdawaliśmy sobie sprawę, że sytuacja spółki jest bardzo trudna. Wiele kontrowersyjnych decyzji podjętych przez poprzednie zarządy jest do dziś wielkim obciążeniem finansowym dla naszych przedsięwzięć biznesowych. Obecnie nasze działania koncentrują się w zasadzie na dwóch w nierozłączny sposób połączonych ze sobą, jednak istotnie różnych obszarach. W największym skrócie, to codzienna działalność związana z poprawą efektywności i rozwojem biznesu hotelowego, oraz zarządzanie poważnymi problemami finansowymi mającymi swe źródła w przeszłości spółki. Chciałbym, tak jak moi koledzy z zarządu rozdzielić te dwa obszary tak bardzo, jak to możliwe – mówi Michał Tober, wiceprezes zarządu. – Nasze obiekty hotelowe działają coraz lepiej i przynoszą zadowalające i wyższe niż średnia w branży zyski. Przez ostatnie miesiące wymieniliśmy znaczną część kadry zarządzającej poszczególnymi hotelami, oraz zbudowaliśmy efektywnie działający dział sprzedaży w Warszawie. Zredukowaliśmy zatrudnienie w całej Grupie, skonsolidowaliśmy działalność i scentralizowaliśmy najważniejsze procedury. Te decyzje już przynoszą pozytywne efekty ekonomiczne. Dla pracowników zaangażowanych w codzienną pracę związaną z obsługą naszych obiektów hotelowych zmaganie się z przeszłością spółki z pewnością nie jest łatwe. Stąd też chciałbym podkreślić jeszcze raz, że wszelkie działania związane z programem naprawczym nie mają wpływu na naszą codzienną działalność operacyjną i należyte wykorzystanie potencjału Spółki do generowania zysków związanych z naszymi podstawowymi obszarami działalności, w tym usługami hotelowymi i wynajmem powierzchni biurowych – dodaje.
Celem wszczęcia postępowania naprawczego jest podjęcie działań zmierzających do restrukturyzacji przedsiębiorstwa celem należytego zaspokojenie wszystkich wierzycieli spółki, co zdaniem zarządu w sposób najlepszy i najpełniejszy zabezpieczy interesy wierzycieli. W treści oświadczenia zarząd proponuje wszystkim Obligatariuszom w/w obligacji zawarcie układu obejmującego spłatę zobowiązań wynikających z emisji obligacji serii EF na warunkach określonych w planie naprawczym. Brak przyjęcia układu przez wierzycieli spowodować może bowiem ryzyko niewypłacalności spółki, gdyż z posiadanych na dzień dzisiejszy środków pieniężnych oraz należności spółka może nie być w stanie obsłużyć długu w najbliższym okresie.
Tadeusz Bieniak, prezes zarządu, powiedział: – Chciałbym podkreślić niezwykle ważny dla nas fakt, że nasz plan restrukturyzacji nie zakłada restrukturyzacji wartości długu, co ma miejsce w wielu takich przypadkach. Spłacona zostanie całkowita nominalna wartość zobowiązania głównego wraz z odsetkami. Zgodnie z naszą intencją, zwracamy się do obligatariuszy za pomocą przewidzianej przez odpowiednie przepisy procedury jedynie o wydłużenie w czasie okresu spłaty naszych zobowiązań w sposób opisany szczegółowo w planie naprawczym, którego wykonanie, zgodnie z przepisami będzie nadzorowane przez wyznaczonego przez sąd nadzorcę. Środki na spłatę zobowiązań będą pochodziły z restrukturyzacji naszych aktywów, w tym sprzedaży nieruchomości, co wymaga czasu, tak, żeby uzyskać satysfakcjonującą i adekwatną do rynkowej ich wartości cenę sprzedaży oraz z przychodów z działalności podstawowej – przede wszystkim hotelarskiej. Jestem pewien, że przeprowadzenie z sukcesem programu naprawczego w postaci przedstawionej w piątek, 15 lutego pozwoli nam prowadzić dalej działalność operacyjną i w perspektywie 3 lat zakończyć wszelkie sprawy związane z błędnymi decyzjami podjętymi w przeszłości przez Spółkę i skupić się wreszcie na tym, co dla nas najważniejsze, czyli na codziennej pracy mającej na celu stałe podnoszenie jakości naszych usług w obiektach hotelowych, co przyniesie pozytywny efekt nie tylko dla naszych gości, ale również naszych akcjonariuszy i pracowników. Jako prezes zarządu spółki jestem codziennie do osobistej dyspozycji dla wszystkich obligatariuszy. Wspólnie z pewnością znajdziemy satysfakcjonujące wierzycieli i umożliwiające rozwój spółki rozwiązania.
W ramach sektora hotelowego Grupy Kapitałowej Europejskiego Funduszu Hipotecznego funkcjonują cztery obiekty hotelowe, dysponujące łącznie 355 pokojami hotelowymi, zlokalizowane w czterech miejscowościach wypoczynkowych w Polsce: Hotel Król Kazimierz w Kazimierzu Dolnym, Hotel Masuria w Worlinach k/Ostródy, Hotel Łeba w Łebie oraz Hotel Willenium w Bochni.
Wszystkie hotele posiadają zaplecze konferencyjno-restauracyjne, infrastrukturę rekreacyjną w postaci basenu, Spa i posiadają kategoryzację od trzech do czterech gwiazdek. Wszystkie Hotele z Grupy Europejskiego Funduszu Hipotecznego otrzymały branżowy certyfikat „Złoty Standard w Obsłudze Klienta”, który ma na celu wdrażanie innowacji i promocję dobrych praktyk w obiektach hotelowych w Polsce. Wyróżnienie "Złoty Standard w Obsłudze Klienta" przyznawane jest hotelom spełniającym wymagania dotyczące wysokiego poziomu jakości obsługi.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
