Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów wzrosły o ponad 11 procent: w I kwartale 2011 wyniosły 8 mln 245 tys. złotych, natomiast w porównywalnym czasie w roku 2010 było to 7 mln 371 tys. złotych.
– Zanotowaliśmy także wzrost jeśli chodzi o frekwencję w naszych ośrodkach, wzrosła bowiem o ponad 6 punktów procentowych i wyniosła 55,29 proc. – mówi Adam Milanowski, prezes zarządu spółki Interferie. – Było to wynikiem zarówno szybszej kontraktacji usług w ośrodku „Argentyt”, jak i działalności „Chalkozynu”, który rok temu był wyłączony na kilka tygodni. Co ciekawe, obserwujemy również większą ilość gości w nadmorskich obiektach. Coraz więcej polskich emerytów i rencistów dzięki możliwości skorzystania z promocyjnych pakietów decyduje się na wypoczynek i rehabilitację w ośrodkach Interferii i to właśnie w tym niskim sezonie.
Lepsza frekwencja przełożyła się na dobry wynik działalności operacyjnej: w roku bieżącym firma zyskała na plusie 25 tys. złotych, co jest najlepszym wynikiem spółki w historii, podczas gdy w I kwartale 2010 roku wynik był o prawie 700 tys. złotych gorszy (wyniósł dokładnie -662 tys. złotych). Stosowane upusty wpłynęły na niższy wskaźnik ADR, czyli średniej ceny za sprzedany pokój, niższej o 4 zł, wzrósł za to RevPAR, czyli średni przychód z jednego pokoju – o około 7 zł.
W ogłoszonym właśnie sprawozdaniu finansowym spółki uwzględniono posiadane przez Interferie S.A. udziały w spółce Interferie Medical SPA, wyceniane metodą praw własności. Wycena transakcji typu forward pod koniec 2010 roku liczona była po kursie euro 3,97 zł, podczas gdy w momencie opracowywania raportu kurs euro wynosił 4,02 zł. To z kolei spowodowało obniżenie wyników Interferii o 138 tys. złotych.
– Jednak nawet uwzględniając ten fakt muszę przyznać, że pierwszy kwartał zamknęliśmy z satysfakcjonującym wynikiem. Strata netto wynosi -229 tys. złotych, tymczasem rok temu było to -367 tys. złotych – mówi prezes Milanowski. – A jeśli weźmiemy pod uwagę kilka ciekawych kontraktów, które podpisaliśmy, mam nadzieję, że także drugi kwartał będzie lepszy od tego zeszłorocznego.
Interferie to spółka z prawie 20-letnią tradycją w działalności na krajowym rynku turystycznym. W portfolio spółki znajduje się pięć ośrodków wypoczynkowych (Dąbki, Ustronie Morskie, Głogów, Kołobrzeg, Świnoujście) oraz trzy hotele (czterogwiazdkowy w Szklarskiej Porębie, dwugwiazdkowy w Świeradowie-Zdroju i jednogwiazdkowy w Lubinie).
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
