To rozwiązanie ułatwi detalistom rozwój własnej sieci handlowej lub usługowej w ramach ekspansji prowadzonej przez firmę na terenie całego kraju.
– Tworzymy platformę dla handlu detalicznego Czerwona Torebka, która poprzez rozbudowaną sieć ekspansji na terenie całej Polski, potężną bazę lokalizacji oraz jednolity format obiektu umożliwi najemcom szybki rozwój handlowy na terenie całego kraju – mówi Ireneusz Kazimierczyk, prezes zarządu spółki Czerwona Torebka. Projekt ma charakter progresywny, liczba otwieranych obiektów będzie wzrastała z roku na rok. W ciągu 10 lat spółka planuje uruchomić 1.950 obiektów handlowych, a potencjał platformy dla handlu detalicznego w Polsce ocenia docelowo na 4.000 obiektów. Zależy nam na współpracy z handlowcami, którzy mają co najmniej pięcioletnie doświadczenie w branży. Chcemy mieć gwarancję, że potrafią konkurować nie tylko asortymentem i świeżością towaru, ale również jakością obsługi klienta
i niewygórowaną ceną – dodaje Kazimierczyk.
– Oferta najemców obiektów handlowych Czerwona Torebka jest skierowana do klientów poszukujących dobrych jakościowo towarów i usług w atrakcyjnych cenach. Podstawowe sklepy, jakie w naszej ocenie spotkają się z zainteresowaniem na lokalnych rynkach to spożywczy, mięsny, rybny, drogeria, warzywniak i piekarnia z cukiernią. W zależności od potencjału handlowego danej lokalizacji i wielkości działki dodawane będą punkty usługowe i kolejne sklepy. Nie konkurujemy ze sklepami wielkopowierzchniowymi ani galeriami handlowymi. Nasi najemcy będą oferowali asortyment komplementarny w stosunku do obiektów handlowych znajdujących się w ich sąsiedztwie – dodaje Kazimierczyk.
Opracowana przez spółkę koncepcja obiektu komercyjnego jest ukierunkowana na stworzenie jak najlepszych warunków dla obsługi klienta oraz dostosowanie powierzchni handlowej do potrzeb najemcy.
Każdy budynek składa się z powtarzalnych modułów o powierzchni około 60 mkw. Możliwość ich łączenia umożliwia dostosowanie powierzchni do potrzeb danego najemcy. Brak powierzchni wspólnych pozwala obniżyć koszty eksploatacji. Cechą charakterystyczną są także przestronne parkingi, z których klienci mogą dostać się bezpośrednio do poszczególnych lokali. Inwestycje powstają w miejscach, gdzie odbywa się intensywny ruch samochodowy oraz pieszy. Są to gęsto zaludnione osiedla mieszkaniowe, główne szlaki komunikacyjne oraz ważne strefy handlowo-usługowe.
Pierwszy obiekt handlowy w ramach platformy został otwarty w lipcu w Żorach (woj. śląskie), kolejnych pięć inwestycji znajduje się w zaawansowanym procesie budowlanym. W czwartym kwartale tego roku zostaną oddane do użytku inwestycje w Słupcy, Słupsku, Dębicy, Tomaszowie Mazowieckim i Skarżysku Kamiennej.
Platforma Czerwona Torebka poszukuje najemców wśród przedstawicieli branż takich jak m.in. herbata, kawa, gastronomia, EKO żywność, mały sklep spożywczy, piekarnia i cukiernia, mięso i wędliny, owoce i warzywa.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
