Oana Cristea, RHG: Silny popyt wakacyjny sam w sobie nie wystarczy

[SPECJALNIE DLA NAS] Polski rynek hotelarski wchodzi w bardziej dojrzałą fazę rozwoju. W kolejnym etapie coraz mniej będzie jednak chodziło o samą liczbę nowych pokoi, a coraz bardziej o to, gdzie, w jaki sposób i dla jakiego gościa powstaje dany projekt – powiedziała Oana Cristea, Director Of Business Development, Poland & Czechia Radisson Hotels Group, w komentarzu do naszej publikacji „Rynek Hotelarski w Polsce – RAPORT 2026”.

Silny popyt i rosnący ruch międzynarodowy tworzą warunki do dalszego rozwoju hotelarstwa w Polsce. Jak jednak podkreśla Oana Cristea, wykorzystanie tego potencjału wymaga coraz dokładniejszego dopasowania inwestycji do lokalizacji, nieruchomości i potrzeb gości. W swoim komentarzu przedstawicielka Radisson Hotel Group wyjaśnia, jak te zmiany wpływają na strategię grupy, której portfolio w Polsce obejmuje 24 obiekty działające i będące w przygotowaniu, oferujące około 5300 pokoi pod siedmioma markami.

Jednym z poruszanych tematów jest rosnące znaczenie konwersji, repozycjonowania istniejących nieruchomości oraz projektów łączących różne funkcje. Wysokie koszty inwestycji, selektywne finansowanie i ograniczona dostępność centralnych lokalizacji skłaniają do poszukiwania nowych możliwości wykorzystania budynków. Przykładem opisanym w komentarzu jest planowany hotel Prize by Radisson w Sky Tower we Wrocławiu, gdzie 208 pokoi powstaje w wyniku adaptacji powierzchni biurowej.

Jaką rolę powinien odgrywać operator w takim przedsięwzięciu? Dlaczego współpracę warto rozpoczynać już na wczesnym etapie projektu? Oana Cristea wskazuje, jak połączyć potencjał konkretnej nieruchomości z wymaganiami operacyjnymi i siłą międzynarodowej marki. Zwraca też uwagę na oczekiwania właścicieli, którzy poszukują większej elastyczności w zakresie designu i doświadczenia gościa, przy zachowaniu standardów sieci.

W komentarzu nie brakuje również perspektywy destynacji wypoczynkowych. Przedstawicielka Radisson omawia rozwój grupy w Trójmieście oraz plany dotyczące lokalizacji nadmorskich i górskich. Podkreśla przy tym, że popularność krótkich wyjazdów, wellness i wypoczynku blisko natury to tylko część warunków powodzenia resortu. O trwałości jego wyników decydują także wydłużanie sezonu, przyciąganie różnych grup gości i budowanie powodów do przyjazdu poza wakacyjnym szczytem.

Jak Radisson zamierza wykorzystać potencjał polskiego rynku i co będzie decydować o wartości kolejnych projektów? Pełny komentarz Oany Cristei można przeczytać w wydaniu „Rynek Hotelarski w Polsce – RAPORT 2026”.

Źródło: Własne

© BROG B2B Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Dalsze rozpowszechnianie powyższego materiału jest zabronione.