– Rok 2015 był dla Grupy rokiem wyjątkowym. Z satysfakcją stwierdzam, że w pierwszym półroczu 2016 roku nasze wyniki nadal rosły w szybkim tempie. Orbis może pochwalić się dwucyfrowym wzrostem wskaźnika RevPAR (+10,2 proc.) w porównaniu do pierwszego półrocza 2015 roku dzięki wyższym wskaźnikom operacyjnym w całym regionie Europy Wschodniej (wzrost wskaźnika frekwencji o +1,9 p.p. oraz średniej ceny za pokój o +6,9 proc.). Osiągnęliśmy także rekordowo wysoki wynik finansowy – przychody wzrosły o +8,2 proc., do 640 mln zł, a EBITDA operacyjna osiągnęła poziom 164 mln zł (co oznacza wzrost o +14,8 proc. w porównaniu do pierwszego półrocza 2015 roku). Jestem dumny z pracowników Orbisu, którzy skutecznie wdrażali strategię spółki w życie. To dzięki ich zaangażowaniu, duchowi walki oraz sprzyjającym warunkom gospodarczym osiągnęliśmy tak dobre wyniki – powiedział Gilles Clavie, prezes zarządu i dyrektor generalny Orbis.
ŚWIAT HOTELI
ZAWSZE BEZPŁATNY DOSTĘP DO PEŁNEGO WYDANIA
– link do aktualnego numeru: LIPIEC 2016
Wejście na nowe rynki regionu w styczniu 2015 roku znacznie przyspieszyło rozwój Grupy Orbis i stworzyło nowe możliwości dalszego budowania wartości spółki dla akcjonariuszy. W celu optymalizacji portfela hoteli Orbis efektywnie alokował kapitał poprzez zarządzanie aktywami. W pierwszym półroczu pomyślnie zrealizowano transakcję odkupu dwóch dotychczas dzierżawionych hoteli w Budapeszcie. Zarząd nie wyklucza także dalszych transakcji, które mogłyby umożliwić Grupie bardziej efektywne zarządzanie hotelami. Jednocześnie, realizowane transakcje sprzedaży i franczyzy zwrotnej hoteli o niestrategicznym znaczeniu dla spółki dowodzą o determinacji w dążeniu do aktywnej restrukturyzacji Grupy. Pozyskane w ten sposób środki pieniężne pozwalają na ich realokację w bardziej dochodowe inwestycje, w nowe hotele położone w kluczowych lokalizacjach, jak również na finansowanie procesu doskonalenia oferty usług w ramach istniejącej sieci hoteli. W pierwszym półroczu spółka wzmocniła swoją wiodącą pozycję na rynku o sześć nowych hoteli prowadzonych na podstawie umów franczyzy (prawie 650 nowych pokoi). Ponadto zawarto sześć nowych umów franczyzy lub zarządzania, na podstawie których do Grupy wkrótce dołączą nowe obiekty. Kierując się zasadami zrównoważonego rozwoju, Orbis realizuje stabilny i ambitny plan powiększania sieci hoteli, w ramach którego w ciągu najbliższych dwóch lat otwarte zostaną 23 hotele.
– Wyniki osiągnięte przez Orbis w pierwszym półroczu napawają mnie satysfakcją. Nasz optymizm odzwierciedla prognoza EBITDY operacyjnej na rok 2016 na poziomie 360 370 mln zł. Spoglądając w przyszłość widzimy, że jesteśmy na właściwej drodze do realizacji naszych zadań i nadal mamy ambitne cele do osiągnięcia w zakresie dalszego rozwoju sieci hoteli i efektywności Grupy. Jestem przekonany, że dzięki naszej wspólnej pracy wzmocnimy pozycję lidera w regionie – podsumował pierwsze półrocze 2016 Gilles Clavie.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
