Jak wyglądają plany rozwoju na najbliższą przyszłość?
W tej chwili posiadamy w Grupie ponad 100 obiektów. W kluczowych lokalizacjach koncentrujemy się na inwestycjach zarówno w zupełnie nowe obiekty, jak i na doskonaleniu już istniejących hoteli. Prowadzimy także rozwój sieci poprzez nawiązywanie współpracy z kolejnymi parterami franczyzowymi. W ciągu najbliższych 30 miesięcy, około 30 hoteli dołączy do Grupy Orbis, a to oznacza solidny, zrównoważony wzrost sieci o 30 proc.
Jakie regiony są najbardziej interesujące dla Grupy Orbis.
Polska jest dobrze rozwijającym się rynkiem, solidną gospodarką o znacznym potencjale dalszego wzrostu. Dlatego też warto rozwijać tu biznes. Generalnie cały region (Europa Środkowo-Wschodnia) rozwija się świetnie. Niedawno podpisaliśmy dwa nowe kontrakty w Sofii, na otwarcie hoteli ibis i Novotel. Jak widać mocno stawiamy na rozwój także w tym mieście. Aktualnie możemy rozwijać naszą działalność aż w 16 krajach, bez wątpienia będziemy więc umacniać naszą pozycję lidera w branży w nadchodzących latach.
ŚWIAT HOTELI
ZAWSZE BEZPŁATNY DOSTĘP DO PEŁNEGO WYDANIA
– link do aktualnego numeru: MARZEC 2016
Które marki będą najmocniej rozwijane?
Myślę, że nie powinniśmy patrzeć na rynek poprzez poszczególne marki. Najmocniejszą stroną Orbisu jest portfolio złożone z wielu różnych obiektów od jedno- do pięciogwiazdkowych. Nazywamy to wewnętrzną synergią. Wielu ważnych klientów współpracuje z nami właśnie z powodu tak szerokiego wachlarzu kategorii obiektów. Dlatego trudno mi będzie odpowiedzieć na to pytanie. Staramy się patrzeć na nasz biznes całościowo i nie mówić o rozwoju poszczególnych brandów. Siłą Grupy jest jej dywersyfikacja zarówno jeśli chodzi o marki, jak i regiony.
Nasze inwestycje są odpowiedzią na oczekiwania rynku. Wprowadzamy do danego miasta czy regionu konkretną markę – z wyższej lub niższej kategorii – ponieważ taka jest potrzeba. Prowadzimy np. inwestycję hotelu Mercure w Krakowie, ponieważ w tym mieście chcemy zaoferować produkt luksusowy, natomiast w Gdańsku realizujemy obiekt typu ekonomicznego, właśnie ze względu na taką potrzebę. Umiejętność adaptacji i dostosowywanie się do potrzeb danego rynku jest bez wątpienia jednym z istotnych czynników naszego sukcesu.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
