– Orbis w pełni wykorzystał sprzyjający klimat gospodarczy, a dzięki aktywnemu zarządzaniu przychodami oraz skutecznym wysiłkom w zakresie sprzedaży i dystrybucji spełniającym oczekiwania naszych gości osiągnęliśmy rekordowo wysokie wyniki – dodał prezes.
Wyniki
Dobre wyniki finansowe potwierdza wzrost przychodów ze sprzedaży netto o 8,6 proc. do poziomu 1 036,2 mln zł oraz wzrost EBITDAR o 11,1 proc. (do poziomu 376,8 mln zł) w porównaniu do dziewięciu miesięcy roku 2015. EBITDA operacyjna wyniosła 302,8 mln zł, co stanowi 15,0 proc. wzrost w porównaniu do roku ubiegłego. Wyniki operacyjne były równie dobre, co potwierdza wzrost RevPAR o 11,2 proc. do poziomu 171,9 zł w całej Grupie. Tak dobry wynik został osiągnięty dzięki wzrostowi średniej ceny za pokój o 8,2 proc., jak również dzięki wyższej frekwencji we wszystkich państwach regionu (wzrost o 2,0 pp do poziomu 73,2 proc.). Spoglądając w przyszłość i analizując rezerwacje na nadchodzące miesiące Orbis potwierdza ogłoszone w lipcu, ambitne założenia odnośnie poziomu wskaźnika EBITDA operacyjna.
ŚWIAT HOTELI
ZAWSZE BEZPŁATNY DOSTĘP DO PEŁNEGO WYDANIA
– link do aktualnego numeru: PAŹDZIERNIK 2016
Portfolio
Zarządzanie aktywami i rozwój portfela Grupy jest ważnym filarem strategii Orbisu. W trzecim kwartale nastąpiło otwarcie dwóch własnych hoteli: ibis Gdańsk Stare Miasto (120 pokoi) oraz Mercure Kraków Stare Miasto (200 pokoi) – obie inwestycje hotelowe jako pierwsze w kraju posiadają tzw. zielony certyfikat BREEAM, dzięki czemu Orbis zyskał pozycję pioniera w tej dziedzinie w Polsce. Wartość inwestycji kapitałowych przeznaczonych na te przedsięwzięcia w okresie od 2014 do 2016 roku wyniosła łącznie ponad 110 mln zł. Grupa wzmocniła pozycję lidera rynku hotelowego w regionie – Orbis podpisał 4 nowe umowy asset light obejmujące hotele w Polsce, Rumunii i Estonii (łącznie ponad 600 pokoi). Umowy te przyczynią się do dalszej przebudowy struktury firmy i wzmocnią obecność marek hotelowych w tych krajach. Plan rozwoju Grupy Orbis przewiduje 27 nowych hoteli (3,1 tys. pokoi) do roku 2020. Hotele powstaną w głównych ośrodkach biznesowych i w najważniejszych miastach wzmacniając obecność Spółki na obiecujących rynkach w regionie (takich jak np. Rumunia i Macedonia). Orbis wciąż poszukuje nowych możliwości tworzenia wartości.
Ludzie
Wyniki nie byłyby tak dobre bez zaangażowania pracowników, którzy z powodzeniem realizują strategię Spółki. W trzecim kwartale roku Orbis koncentrował się nie tylko na pozyskaniu i utrzymaniu utalentowanych pracowników, wspieraniu transformacji cyfrowej, lecz także – lub przede wszystkim – na wprowadzaniu w życie nowej kultury, nowego stylu przywództwa, wspierającego inicjatywę. W trzecim kwartale br. w Orbisie powstał tzw. „Shadow Comex”, komitet składający się z millenialsów – 10 osób (kobiet i mężczyzn poniżej 35 roku życia), zatrudnionych w hotelach oraz w centrali spółki. Rolą tego komitetu jest wniesienie nowej perspektywy postrzegania i myślenia o teraźniejszości i wyzwaniach przyszłości. Orbis ma ambicję wyznaczania trendów w branży hotelarskiej w regionie. Aby odnosić sukcesy dziś i jutro należy zapewnić sobie różnorodność pomysłów, sposobów myślenia i świeżość spojrzenia.
– Zarówno w trzecim kwartale, jak też w pierwszych dziewięciu miesiącach br. Orbis wzmocnił swoją pozycję w regionie. Zdecydowanie potwierdzam naszą zdolność do tworzenia wartości dla naszych akcjonariuszy w przyszłości w oparciu o wyraźnie określoną strategię ukierunkowaną na Wyniki, Portfolio i Ludzi. Mamy ambitne cele na najbliższe miesiące, jednymi z najważniejszych są kulturowa transformacja w Grupie, prowadząca do wzmocnienia pozytywnych doświadczeń naszych gości oraz budowanie nowych możliwości w świecie cyfrowym, które na nowo definiują znaczenie słów „gościnność” i „hotelarstwo” – podsumował Gilles Clavie.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
