Orbis: restrukturyzacja hoteli przynosi efekty

Orbis SA opublikowała sprawozdanie finansowe za 3 kwartał 2011 roku, w którym Grupa Hotelowa Orbis wypracowała zysk netto w wysokości 79,5 mln zł.

– Dobre wyniki operacyjne Grupy Hotelowej Orbis w trzecim kwartale 2011 r. potwierdza wzrost przychodu na jeden dostępny pokój (RevPAR) o blisko 7,7 proc., do 138 zł (liczony na zasadzie „like-for-like”). W ujęciu całościowym poprawa wskaźnika RevPAR wynika ze wzrostu frekwencji o 3,2 punktu procentowego oraz średniej ceny za pokój o 2 proc. Kwartalne wskaźniki operacyjne rosną już po raz trzeci z rzędu od drugiego kwartału 2009 r., co można uznać za oznakę poprawy koniunktury. Przy porównaniu wyników raportowanych wzrost wskaźnika RevPAR osiągnął 12,7 proc. Świadczy to o tym, że restrukturyzacja portfela hoteli Grupy zaczyna przynosić efekty – komentuje wyniki Laurent Picheral, prezes zarządu, dyrektor generalny Orbis S.A.

Jak podaje zarząd spółki, w trzecim kwartale segment hoteli up & midscale (3 gwiazdki i więcej) odnotował szybszy wzrost niż hotele ekonomiczne: 8,6 proc. w stosunku do 3 proc. wzrostu wskaźnika RevPAR w ujęciu „like-for-like”. Dobre wyniki rynku warszawskiego, na którym działa wiele hoteli up & midscale należących do Grupy, przyczyniły się do stosunkowo wyższego wzrostu frekwencji w tym segmencie, niż w segmencie hoteli ekonomicznych. Aby nadal korzystać z tej pozytywnej tendencji, w połowie 2012 r. do grupy hoteli warszawskich dołączą dwa obiekty klasy ekonomicznej, oferujące ponad 300 pokoi. Na lepsze wyniki segmentu up & midscale w trzecim kwartale w skali całego kraju wpływ miał także 2,6 proc. wzrost średniej ceny za pokój (ARR) w ujęciu „like-for-like”, podczas gdy hotele ekonomiczne odnotowały niewielki spadek tego wskaźnika o 1,5 proc.

– Po dziewięciu miesiącach roku hotele o standardzie 1 i 2 gwiazdek utrzymały średnią cenę za pokój na takim samym poziomie jak w analogicznym okresie 2010 r. Frekwencja w hotelach Etap i ibis ukształtowała się na poziomie 65,5 proc. a w hotelach o standardzie od trzech do pięciu gwiazdek wyniosła 60,7 proc. – w obu przypadkach wyniki zostały przedstawione w ujęciu “like-for-like” i wykazują pozytywną zmianę w stosunku do trzeciego kwartału 2010 r.- komentuje Laurent Picheral, prezes zarządu, dyrektor generalny Orbis S.A.

W trzecim kwartale nastąpiła dalsza optymalizacja nieruchomości Grupy Orbis, przy czym główny nacisk położono na sprzedaż aktywów pozahotelowych: nieruchomości hotelu Bristol w Warszawie (Orbis nie był operatorem tego hotelu od 1981 r.) oraz bazy transportowej w Tarnobrzegu. Zysk na tych transakcjach wyniósł 72,4 mln zł. W okresie 9 miesięcy 2011 r. przyspieszeniu uległy działania w zakresie optymalizacji struktury aktywów nie mających
znaczenia strategicznego. W pierwszej połowie 2011 r. przeprowadzono sprzedaż czterech hoteli nie należących do grupy o strategicznym znaczeniu (w Krakowie, Szczecinie, Kaliszu i Kołobrzegu). Dzięki tym transakcjom stan środków pieniężnych Grupy Orbis poprawił się łącznie o blisko 170 mln zł. 18 października sfinalizowano transakcję zbycia hotelu Francuski w Krakowie. Ponadto, podpisano przedwstępne umowy sprzedaży należących do spółki Orbis Transport składników majątkowych wykorzystywanych w działalności zarządzania flotą pojazdów oraz zbycia nieruchomości w Płocku. Zamknięcie tych transakcji planowane jest na czwarty kwartał 2011 r.

Zgodnie z nową strategią Accor, który jest strategicznym partnerem Grupy Hotelowej Orbis, architektura marek w segmencie hoteli ekonomicznych ulegnie istotnym zmianom. Ibis oferować będzie trzy uzupełniające się produkty w ramach trzech marek: ibis, Etap przekształcona w ibis budget, oraz all seasons, która zostanie zmieniona na ibis styles. Projekt przewiduje modernizację, zmianę identyfikacji wizualnej oraz wprowadzenie nowych produktów i usług.

Wszystkie trzy warianty marki ibis łączy wspólne DNA i wartości, do których należą nowoczesność, prostota i wygoda, przy wyraźnym rozróżnieniu ofert charakterystycznych dla każdej z nich. Nowa segmentacja marek poprawi przejrzystość, jednolitość i siłę tych trzech marek ekonomicznych, zwiększając jednocześnie rozpoznawalność i potencjał rozwoju każdej z nich. Ibis, ibis styles oraz ibis budget oferować będą najwyższy poziom komfortu
i wygody w segmencie hoteli ekonomicznych.

W połowie 2012 r., tuż przed rozpoczęciem Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej w Polsce, zostaną oddane do użytku 4 hotele ekonomiczne działające pod nowymi, zmienionymi markami ibis i ibis budget. W konsekwencji sieć hoteli ekonomicznych w Polsce należąca do Grupy Hotelowej Orbis powiększy się z 18 do 22 obiektów, zaś liczba pokoi oferowanych w tym segmencie wzrośnie o 25 proc. Nowe dwuhotelowe obiekty ibis i ibis budget, zostaną otwarte w Warszawie (333 pokoje) i w Krakowie (302 pokoje). Podobnie jak większość hoteli Grupy Hotelowej Orbis, nowe obiekty są usytuowane w strategicznych punktach miast, w Warszawie w sąsiedztwie powstającego centrum biznesowo-handlowego, zaś w Krakowie, przy Dworcu Głównym PKP, w pobliżu Starego Miasta.