Inaczej traktowane są również terminy rozwiązania umowy o pracę, które w kodeksie pracy są bardziej sztywne. Co więcej w przypadku stanowisk powtarzalnych (recepcja czy panie sprzątające) w razie niestawienia się osoby w pracy agencja z reguły znajduje szybko zastępstwo. Ponieważ wysokość faktury za tą usługę jest iloczynem stawki godzinowej oraz liczby godzin, to płacimy tylko za faktycznie czas przepracowany (wspaniała informacja dla finansistów, skupionych na kosztach).
Czy leasing pracowników, poza koniecznością zapłaty marży agencji HR, ma zatem same zalety? Nie do końca. Często pracownicy leasingowani nie identyfikują się z hotelem jako pracodawcą, przez co ich wewnętrzna motywacja do pracy jest niższa. Również świadomość tymczasowości zatrudnienia oraz braku pełnych świadczeń socjalnych może być psychicznym obciążeniem, mającym wpływ na obsługę gości. Co więcej zakres obowiązków i wysokość wynagrodzenia będzie inna niż w przypadku pozostałego personelu zatrudnionego na stałe w obiekcie, co z kolei będzie prowadzić do konfliktu wewnątrz organizacji i pogorszenia atmosfery w miejscu pracy, na co hotel nie może sobie absolutnie pozwolić. Wyjściem z tej sytuacji jest jasne określenie wartości jakimi kieruje się nasza firma, jakich reguł należy przestrzegać i jakie standardy utrzymywać, pomimo, ze pracodawcą na papierze jest agencja HR.
Są też sytuacje wprost stworzone dla tej formy pozyskania „siły roboczej”. To wszelkiego rodzaju wydarzenia doraźne czy jednorazowe, typu bankiety, konferencje czy targi. Pracownicy o określonych kwalifikacjach (np. kelnerzy, barmani) potrzebni są jedynie na kilka lub kilkanaście godzin, a kłopoty związane z ich znalezieniem i późniejszymi formalnościami są spore. Dlatego istnieją już agencje HR (głównie w Warszawie) wyspecjalizowane w obsłudze eventów, które dysponują bazą ludzi z określonymi kwalifikacjami i potrafią być bardzo elastyczne czasowo.
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
