Jakie inwestycje i zakupy firma planuje na ten rok oraz najbliższe lata?
Dla spółki Interferie lata 2016-2020 to dalsza realizacja wprowadzonej w 2012 roku strategii biznesowej, której podstawowym celem strategicznym jest osiąganie stałego wzrostu wartości przedsiębiorstwa poprzez wykreowanie popytu przez cały rok (w tym również w sezonach niskich). Drugim priorytetem jest również stworzenie w polskich kurortach sieci hoteli o standardzie trzy- i czterogwiazdkowym o profilu Medical SPA i Family Medical SPA. Mamy ku temu odpowiednie warunki, ponieważ Spółka posiada atrakcyjne grunty w miejscowościach uzdrowiskowych, na których stoją obecne obiekty. Oczywiście możliwa jest ich dalsza rozbudowa lub przebudowa, dostosowująca je do oczekiwanego spójnego standardu. Ponadto, z uwagi na to, że rynek hoteli wypoczynkowych jest dzisiaj bardzo rozdrobniony, zakładamy również możliwość powiększania sieci poprzez akwizycję.
W najbliższym czasie w obszarze realizowanych inwestycji w dużym stopniu koncentrujemy się na ośrodku Interferie w Dąbkach. Chcemy, aby docelowo powstało tam centrum Family & Medical SPA poprzez wprowadzenie tam oferty Fun & Family wraz z elementem Medical. Docelowo ma to być miejsce ze specjalizacją w leczeniu chorób dróg oddechowych, astmy oraz alergii wśród dzieci w wieku od dwóch do sześciu lat. Grupa docelowa to zarówno pacjenci finansowani przez NFZ, jak również klienci prywatni. Ośrodek będzie także oferować pobyty turystyczno-wypoczynkowe dla rodzin z dziećmi, zwłaszcza w czasie sezonu letniego. Obecnie zakończyliśmy pierwszy etap sporządzania dokumentacji projektowej.
Druga z inwestycji, to obiekt w Kołobrzegu, który docelowo chcemy przekształcić w model Medical Spa, a poprzez to powielenie obecnego modelu Interferie Medical Spa w Świnoujściu, wraz ze stopniowym rozszerzaniem oferty Medical o bardziej specjalistyczne zabiegi oraz optymalizację infrastruktury ośrodka.
Zaplanowaliśmy również kolejne prace, mające na celu dalsze podwyższanie standardu infrastruktury pozostałych ośrodków i hoteli. Działania te zmierzają do oferowania usług na coraz wyższym poziomie, z coraz wyższą jakością obsługi klientów, celem utrzymania pozycji lidera usług hotelarskich w poszczególnych miejscowościach.
Czy w najbliższym czasie będą poszukiwani, zmieniani dostawcy jakiś produktów lub usług? Jeśli tak to jakich?
Powyższe inwestycje staną się też czynnikiem dla rozszerzania bazy kontrahentów, z którymi spółka Interferie będzie współpracowała.
Na jakie kwestie kładzie Pan nacisk w relacjach z dostawcami?
Obecnie Spółka posiada wypracowane bardzo dobre relacje z kontrahentami, odpowiedzialnymi za dostawę wyposażenia hoteli. Te relacje oparte są oczywiście na najlepszych praktykach i wspólnie wypracowanych standardach, dzięki którym możemy być dla siebie wzajemnie rzetelnymi partnerami. Szczególnie wymagającą od obu stron – zarówno od nas jako spółki Interferie, jak i podmiotów współpracujących, była inwestycja w hotel Interferie Medical Spa w Świnoujściu. Te doświadczenia chcemy w pełni wykorzystać w trakcie realizacji kolejnych inwestycji.
To na co w sposób szczególny zwracamy uwagę we współpracy z kontrahentami i czego od nich oczekujemy, to otwartość na bieżące doradztwo, terminowość oraz prezentacje alternatywnych, profesjonalnych rozwiązań do przedstawianych ofert. To również wysoka jakość nabywanych produktów i usług, terminowość oraz serwis powykonawczy. Oczywiście cena jest istotnym składnikiem wpływającym na nasze decyzje zakupowe, jednak…
Całą rozmowę publikujemy w:
ŚWIAT HOTELI
ZAWSZE BEZPŁATNY DOSTĘP DO PEŁNEGO WYDANIA
– link do aktualnego numeru: LIPIEC 2016
Absolwentka wydziału dziennikarstwa Collegium Civitas w Warszawie. Doświadczenie zdobywała w takich pismach jak Gazeta Wyborcza i Życie Warszawy.
Z firmą BROG Media (później BROG Marketing i BROG B2B) związana od grudnia 2010 roku. Początkowo jako dziennikarz w czasopismach Świat Hoteli i Nowości Gastronomiczne oraz portalu Horecanet.pl. Od lutego 2013 pełni funkcję redaktor naczelnej Świata Hoteli, a od stycznia 2018 roku dyrektor wydawniczej i współwłaścicielki wydawnictwa BROG B2B. Jest również organizatorką Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel, a także odpowiedzialna za tworzenie portalu Horecanet.pl oraz organizację Forum Rynku Gastronomicznego Food Business Forum i Spa & Wellness Business Forum. Członkini Rady Społeczno-Biznesowej Szkoły Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula. Wyróżniona Odznaką Honorową za zasługi dla polskiej turystyki od Ministra Sportu i Turystyki.
Interesuje się polskim rynkiem hotelarskim i gastronomicznym. Prywatnie uwielbia sport, w szczególności bieganie, dobrą kuchnię i polskie kino. Szczęśliwa partnerka i mama Łucji.
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
- Karolina Stępniak
