Grano Hotels stawia na rozwój i większą wartość dla właścicieli

Grano Hotels planuje dalszy rozwój, stawiając na projekty, w których doświadczenie Grupy może przełożyć się na poprawę wyników i sprawniejsze zarządzanie obiektami. – Chcemy, aby każdy kolejny hotel po dołączeniu do Grano działał lepiej, był bardziej przewidywalny i przedstawiał większą wartość dla właściciela – mówi Arkadiusz Labudda, prezes zarządu Grano Group, w komentarzu do naszej publikacji „Rynek Hotelarski w Polsce – RAPORT 2026”.

W najbliższych dwóch latach Grano Hotels chce dalej się rozwijać, ale nie poprzez wzrost za wszelką cenę. Grupę interesują projekty, w których może realnie wykorzystać swoje doświadczenie i poprawić sposób funkcjonowania obiektu. Jest otwarta zarówno na działające hotele i resorty, które potrzebują uporządkowania, poprawy wyników albo nowej strategii, jak i na inwestycje na etapie planowania, budowy czy pre-openingu.

Polski rynek hotelowy jest dziś znacznie bardziej wymagający niż jeszcze kilka lat temu. Dobra lokalizacja i wysoki standard obiektu nadal są ważne, ale same nie gwarantują już sukcesu. O wyniku coraz częściej decyduje jakość codziennego zarządzania: szybkość reakcji na zmiany popytu, właściwa polityka cenowa, kontrola kosztów, stabilny zespół i umiejętność budowania doświadczenia gościa (…) – mówi w komentarzu do naszej publikacji „Rynek Hotelarski w Polsce – RAPORT 2026” Arkadiusz Labudda, prezes zarządu Grano Group.

Nie zależy nam na samym zwiększaniu liczby obiektów w sieci. Chcemy, aby każdy kolejny hotel po dołączeniu do Grano działał lepiej, był bardziej przewidywalny i przedstawiał większą wartość dla właściciela. Właśnie do takiej współpracy zapraszamy właścicieli hoteli miejskich, resortów i obiektów apartamentowych – dodaje.

O Grano Group

Grano Group to polska grupa działająca w branży hotelarskiej i nieruchomościowej – właściciel i operator marki Grano Hotels, która wywodzi się z historycznego centrum Gdańska. Dziś sieć obejmuje obiekty miejskie, wypoczynkowe i apartamentowe, funkcjonujące w różnych modelach: od własności i dzierżawy po system condo i klasyczne zarządzanie operatorskie.

Warto rozróżnić rolę obu podmiotów. Grano Hotels odpowiada za codzienne funkcjonowanie obiektów, standard obsługi, doświadczenie gości i wyniki operacyjne. Grano Group patrzy szerzej – wyznacza kierunki rozwoju, buduje zaplecze centralne, rozwija nowe obszary działalności i odpowiada za współpracę z właścicielami oraz inwestorami.

Taki model daje hotelom realne wsparcie. Poszczególne obiekty korzystają z wiedzy wspólnych zespołów sprzedaży, marketingu, revenue managementu, controllingu, finansów, zakupów, HR i technologii. Jednocześnie każdy hotel zachowuje swój charakter – inne potrzeby ma obiekt miejski, inne resort, a jeszcze inne kompleks apartamentowy.

Więcej o strategii Grano Group oraz pełny komentarz prezesa zarządu można przeczytać w wydaniu „Rynek Hotelarski w Polsce – RAPORT 2026”.

Źródło: Własne

© BROG B2B Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Dalsze rozpowszechnianie powyższego materiału jest zabronione.