Firma wskazuje, że w analizach długoterminowych sektor turystyczny i MICE jest dla niej znacznie bardziej opłacalny i przyszłościowy. Arche, która w lutym br. obchodziła swoje 35‑lecie przedstawiła właśnie sprawozdanie zarządu za rok 2025 oraz omówiła strategię rozwoju – obejmującą w kolejnych pięciu latach inwestycje w kwocie 1 mld zł rocznie.
W ostatnich latach Polski sektor turystyczny rozwija się bardzo dynamicznie, a przychody branży osiągnęły rekordowe wartości, przewyższając dynamikę wzrostu PKB. Tym samym nasz kraj ugruntował swoją pozycję jako jeden z najszybciej rozwijających się kierunków w Europie. Potwierdza to opublikowana niedawno przez redakcję dziennika “Rzeczpospolita” lista największych firm w Polsce, “Listę 500”. Branżę turystyczną reprezentuje na niej aż osiem biur podróży, linie lotnicze i właściciel sieci hoteli, czyli dewelopersko-hotelarska spółka Arche (435 miejsce). Ich przychody rosły szybciej niż przychody w innych częściach gospodarki. Obecnie Grupa Arche zamierza jeszcze mocniej inwestować w sektorze turystyczno-eventowym, chce też docelowo zrezygnować z mieszkaniówki.
Dobre wyniki finansowe i strategia rozwoju tej największej polskiej sieci hoteli z rodzimym kapitałem, wchodzi właśnie w kluczową fazę realizacji. Arche S.A. jest regularnym emitentem obligacji korporacyjnych, które są notowane w Alternatywnym Systemie Obrotu (ASO) na rynku GPW Catalyst.
Wyniki finansowe Grupy Arche S.A. za 2025 rok obejmują wyższe przychody ze sprzedaży (882 mln 169 tys. zł) przy silniejszym wzroście przychodów z usług hotelowych, ale także spadkiem zysku netto 59 mln 669 tys. (z 95 mln 771 tys. zł rok wcześniej) – co wynika z intensywnej reinwestycji zasobów w rozwój i nowe projekty. W roku bilansowym 2025 spółka sprzedała łącznie 134 lokali mieszkalnych i 619 lokali hotelowych, a suma jej aktywów wyniosła 1 mld 417 tys. zł, przy kapitale własnym 732 mln 456 tys. zł oraz łącznych przychodach 882 mln 169 tys. zł.
Firma wskazuje, że w analizach długoterminowych sektor turystyczny i MICE jest dla niej znacznie bardziej opłacalny i przyszłościowy. Spółka, która w lutym br. obchodziła swoje 35‑lecie przedstawiła właśnie sprawozdanie zarządu za rok 2025 oraz omówiła strategię rozwoju – obejmującą w kolejnych pięciu latach inwestycje w kwocie 1 mld zł rocznie.
To pięciokrotnie więcej niż na ten cel przeznaczy Ministerstwo Kultury, a chodzi tu głównie o ratowanie zabytków historycznych znajdujących się na terenie całego kraju. Grupa przewiduje również korekty strukturalno-organizacyjne, cyfryzację i automatyzację procesów oraz optymalizowanie łańcuchów dostaw i kosztów, mające na celu podniesienie rentowności obiektów, które w dużej części są własnością rozproszoną ponad 2 tys. małych inwestorów, polskich przedsiębiorców w tzw. Systemie Arche.
Od lat skutecznie budujemy skalę i polską markę. Naszą przyszłość widzimy w rozwoju zrównoważonej turystyki i przywracaniu do życia kolejnych zabytków. Stąd wypracowane zyski intensywnie inwestujemy w dalszy wzrost, czyli głównie zrównoważoną rewitalizację obiektów historycznych — w tym poprzemysłowych. Obecnie w różnych rejonach Polski prowadzimy 24 inwestycje — 12 z nich jest w realizacji, a 12 w przygotowaniu. Mamy doświadczenie, mamy zdywersyfikowane finansowanie i poduszkę finansową. Jedynie hamują nas nieprzewidywalne procedury i nadmiar biurokracji. Co istotne zabytki budują wspólnotę i jest to nasze dziedzictwo, które powinniśmy przekazać kolejnym pokoleniom. Często działamy w miejscach nieoczywistych, gdzie jest dużo przestrzeni i jeszcze większy potencjał rozwoju. Ponadto prowadzimy rozmowy dotyczące ponad trzydziestu kolejnych obiektów. Myślę, że co najmniej dziesięć z nich zakończy się w tym roku umowami przedwstępnymi. Grupa na kolejne lata ma ogromny potencjał wzrostowy. Państwo nie ma pieniędzy na zabytki, więc na polu walki z czasem zostajemy sami, a zabytki nie mogą czekać, bo bezpowrotnie zamienią się w gruzowiska. Do tego mocno rozwija się sektor turystyczny, bo ludzie potrzebują relacji i poznawania świata. A my rośniemy z nim z roku na rok z naszą kolekcją hoteli — mającą już 24 obiekty, co przełożyło się w ub.r. na blisko 1,2 mln gości i ponad 5 tys. wydarzeń MICE. W ciągu kolejnych pięciu lat chcemy mieć łącznie 50 hoteli, co da nam 10 tys. pokoi, 12 tys. eventów i ponad 2 mln gości rocznie. Natomiast segment mieszkaniowy głównie przez fatalną demografię i ogromną liczbę pustostanów nie ma przed sobą nie kończącego się potencjału wzrostowego. Dlatego ograniczamy naszą aktywność jedynie do rozpoczętych projektów i ew. modułów tzw. mix-used – wyjaśnia Władysław Grochowski – filantrop i wizjoner, prezes Grupy Arche.
ŚWIAT HOTELI – MARZEC-KWIECIEŃ 2026
>> kliknij, aby się zapoznać z pełnym wydaniem <<
Sektor turystyczny bardziej przyszłościowy niż mieszkaniówka
Jesteśmy na wzrostowej fali i chcemy właściwie wykorzystać dobrą koniunkturę dla naszego rozwoju. Obecnie sektor turystyczny w Polsce rozwija się szybciej niż reszta gospodarki i stał się jednym z najważniejszych gałęzi polskiej gospodarki, generując popyt i tworząc nowe miejsca pracy. Rządowe prognozy długoterminowe zakładają jego dalszy, dynamiczny wzrost w kolejnych latach. Wartość krajowego rynku turystycznego znajduje się na ścieżce dynamicznego wzrostu, a analitycy prognozują niemal podwojenie jego wartości z poziomu ok. 97 mld zł do 171 mld zł do 2030 r. Odnotowuje się jego historyczne rekordy, a branża generuje już ponad 165 mld zł i odpowiada za około 4,4–6 proc. krajowego PKB. Choć pełne podwojenie udziału turystyki w PKB w ciągu dekady (z +/- 5 proc.) do docelowych (9 proc.) wymaga bezprecedensowego tempa, to spójne rządowe i branżowe prognozy zakładają osiągnięcie tego celu. Jest to jeden z głównych motorów napędowych naszej gospodarki, który w nadchodzącej dekadzie wygeneruje dziesiątki tysięcy nowych miejsc pracy. W skali europejskiej sektor ten utworzy 4,5 miliona dodatkowych etatów, a Polska w znacznym stopniu skorzysta z tego trendu, dynamicznie rozwijając rynek turystyki krajowej – dodaje Adam Białas – dyrektor ds. komunikacji i operacji (COO) i rzecznik prasowy Grupy Arche.
W kolejnym okresie Arche zamierza ukończyć projekty hotelowe w Krakowie, Białymstoku i Ożarowie Mazowieckim. Natomiast w banku ziemi przeznaczonym pod inwestycje hotelowe i mix-used znajdują się m.in. grunty w Drohiczynie, Poznaniu, Krzesku, Siemianowicach Śląskich, Szklarskiej Porębie, Warszawie (Fort Szczęśliwice), Szczecinie, Koszalinie, Łodzi, Zabrzu.
W minionym okresie spółka rozpoczęła największe inwestycje, a są to: Elektrociepłownia Szombierki w Bytomiu, gigantyczny gmach, jedna z najrozleglejszych budowli przemysłowych w Europie, gdzie w starych odrestaurowanych murach oraz nowych budynkach oprócz planowanych ponad 450 pokoi hotelowych i licznych restauracji zmieszczą się hale na duże koncerty i festiwale, przestrzenie przeznaczone na sport i rekreację, pomieszczenia na targi i wystawy, biura i muzeum. Królewska Papiernia w Konstancinie Jeziornej, gdzie oprócz ponad 400 pokoi powstanie wielofunkcyjna przestrzeń komercyjno-społeczna, łącząca ofertę usługowo-handlową, biznesową, rozrywkową i kulturalno-oświatową. W kolejnym okresie planowane jest rozpoczęcie inwestycji w Nałęczowie, Mielnie, Łodzi, Koszalinie, Poznaniu, Zabrzu, Warszawie przy ul. Pląsy.
W ub. roku nasi inwestorzy w naszym autorskim Systemie Arche łącznie otrzymali wypłaty w kwocie ponad 69 mln zł netto, a średnia roczna stopa zwrotu sięgnęła blisko 9 proc. — największe zanotowały: Arche Cukrownia Żnin (16,34 proc.), Arche Hotel Krakowska (13,23 proc.), Arche Hotel Geologiczna (11,63 proc.), Arche Hotel Puławska Residence (11,26 proc.). Obecnie 17 z 24 obiektów w naszej sieci ma rozproszoną strukturę własności z udziałem drobnych inwestorów — w tym 5 hoteli o wysokiej stopie zwrotu tj. powyżej 11 proc. W 2025 r. obiekty te przyjęły ponad 1,2 mln gości i obsłużyły prawie 5 tys. najróżniejszych imprez i wydarzeń MICE, to blisko 20 proc. wzrost r./r. Natomiast już w II połowie b.r. wystartują dwa nowe hotele — obydwa mają ponad 200 pok. każdy — Arche Hotel Ożarów Mazowiecki k. Warszawy i dawny Garnizon w Białymstoku. Ponadto w zaawansowanym stadium przygotowywania do uruchomienia sprzedaży znajdują się takie projekty jak: 250 pokojowy hotel Arche Olejarnia Szczecin, a na półmetku są Młyn Szancera w Tarnowie, EC Szombierki w Bytomiu, Królewska Papiernia w Konstancinie k. Warszawy i Pałac Donnersmarcków w Siemianowicach Śląskich. Przygotowujemy się do realizacji II etapu Arche Fabryka Samolotów w Mielnie, rewitalizacji młyna i spichlerza w Koszalinie oraz Łódzkich Famuł – mówi Magdalena Sidorowicz – dyrektor sprzedaży Grupy Arche.
Zwiększenie rentowności hoteli
We wszystkich naszych hotelach jeszcze w tym roku chcemy osiągnąć minimalną stopę zwrotu na poziomie powyżej 7 proc. Nowe obiekty zwykle potrzebują okresu ok. dwóch lat, aby wejść na pełne obroty i zbudować dobrą pozycję rynkową. W związku z dynamicznym rozwojem przygotowaliśmy zmodyfikowane struktury zarządzania np. sieć czterech dyrektorów regionalnych. Teraz będziemy optymalizować i wdrażać wyższą wydajność łańcucha dostaw, synergii zamówień i obniżenia kosztów własnych dla wszystkich obiektów. Warto też dodać, że hotele Arche to nie tylko miejsca do spania, ale gromadzenie swoistych doświadczeń i pewnej spójnej oferty holistycznej. Naszą misją jest “budowanie szczęśliwych społeczności”, hasłem “Arche łączy ludzi” a wizją: “tworzenie Kolekcji Arche — wzoru nowego hotelarstwa poprzez rewitalizację zabytków, będąc blisko lokalnych społeczności, inspirując ludzi do pozytywnych zmian” wraz z wyznawanymi, ponadczasowymi wartościami i społeczną odpowiedzialnością biznesu. W te obszary chętnie angażujemy się dobrowolnie — od początku działania firmy 10 proc. z zysków przeznaczamy na działania społeczne. Dla przykładu nasz łańcuch dostaw w dużym stopniu dający pracę osobom wykluczonym i niepełnosprawnym — jak ludziom w kryzysie bezdomności, niepełnosprawnym intelektualnie, odbywającym odbywająca wyroki pozbawienia wolności w zakładach karnych i wychodząc z więzień na wolność – podsumowuje Klaudia Romanowicz – członkini zarządu Grupy Arche.
Źródło: Arche
© BROG B2B Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Dalsze rozpowszechnianie powyższego materiału jest zabronione.